今年以来，中煤能源南京有限公司坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，统筹稳定经营与管理提升，存量提效与增量转型，夯实主业与推进联营，全力稳规模、调结构、提质量、促转型、抓改革、控风险，各项重点工作取得积极进展，为公司稳销转型奠定了扎实基础。
聚焦主业攻坚促转型。该公司严格贯彻落实上级能源保供决策部署，持续跟进中长期合同兑现执行进度，做好年度计划分解与月度执行计划的确认工作，持续关注履约进度，确保签约履约符合政策要求。同时积极探索多种业务合作模式，用好国家重点保供贸易企业鼓励政策，巩固与优质发电企业的长期战略合作，特别是苏皖两省重点省属能源企业，为集团公司融入区域战略、加快转型发展提供支撑。加大结构调整力度，认真谋划、精心组织，以自产资源撬动非电市场外购业务开发，努力扩大非电市场规模。发挥传统优势，深化与区域内用户合作，强化自产煤与进口煤的协同，不断提升进口煤业务规模。认真落实“存量提效、增量转型”发展思路，抓住“两个联营”建设关键窗口期，推进区域内煤电和新能源项目开发。截至4月底，累计完成贸易量超考核进度35.43%，较同期增幅12.38%。
强化内部管理夯基础。该公司扎实推进全员岗位考核，出台岗位考核办法，建立岗位工作量清单，缩短考核周期，为公司下一步改革提供基础数据，真正落实公司提出的“企业有目标、单位有核算、工作有计划、岗位有指标”的“四有”要求。强化制度建设，开展制度梳理工作，参照上级最新制度体系，整体完善公司制度设计，尽快出台公司职权配置手册，清晰责任管理边界，以制度建设推动管理变革，加快治理体系和治理能力现代化。坚持问题导向，将巡视和审计整改与制度流程优化相结合，将问题整改作为补短板、堵漏洞、保合规、防风险的重要抓手，找出症结，深挖根源，切实解决体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞。加强信息化工作，有序落实信息化提升方案，着力推进移动办公平台建设，加快启用业务报表端口，推进营销管理数字化转型，强化区域市场信息集成，提升服务公司营销决策的能力。
加强党的建设聚合力。该公司扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把开展“党建工作提质行动”作为全年党建工作的发力点，抓提升、促融合、重实效，压实管党治党责任，做到在强化理论武装上提质增效、强化党建责任落实上提质增效、强化党建优势转化上提质增效、强化组织引领力上提质增效，确保“党建提升三年行动”完美收官，为公司稳销转型发展提供保障。坚持全面从严治党永远在路上，扎实推进政治监督、日常监督和专项监督，落实好党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任和分管领导的“一岗双责”，抓好公司兼职纪检网员作用发挥，积极营造风清气正发展环境。转变作风，传承公司成立以来形成的“争、创、闯”精神，以“空调屋培养不出干部”的担当意识，提振精气神，吹响转型号，引导全体员工增强组织观念，强化纪律约束，自觉做到讲政治、懂规矩、守纪律，不断营造干事创业良好氛围。
奋楫笃行再启航，戮力同心谱新篇。下一步，该公司将真抓实干、抢抓机遇，全力以赴谋主业、攻项目、争发展、创新局，打开公司稳销转型发展新天地。（秦少楠）
