■ 郑洪光 陈春秋
5月6日，笔者走进安徽淮北矿业集团华塑股份公司工匠大师工作室，首先映入眼帘的是美国、德国、日本生产的5种进口阀门。
“这些进口阀门受厂家技术壁垒的限制，损坏后都要求返回厂家维修，集团工匠大师、我们氯碱分公司电仪车间仪表工刘晓铭不信这个‘邪’，利用工余时间琢磨用‘土法子’自己修理，打破了国外厂家技术‘垄断’。”华塑股份工会主席任建忠说。
据介绍，华塑股份目前共有美国菲特洛夫柱塞阀、德国萨姆森调节阀、日本开兹球阀等30多种各类大型进口阀门，采购价格10至100万元不等。这些阀门出现“疑难杂症”后，厂家的态度如出一辙：要么更换，要么返回工厂后处理。
“氯碱分公司二期PVC装置是华塑股份重要项目之一，其中聚合釜卸料阀是PVC装置关键仪表设备，聚合釜卸料阀安装后无法正常开关。”华塑股份氯碱分公司党支部书记、工会主席徐明说，美国技术人员现场查看后一筹莫展，回复说现场不能解决，必须要返回美国工厂。可这样一来一回至少要6个月的时间，严重影响PVC二期的投产进度。
“我们等不起，我们要有话语权。”临危受命的刘晓铭，向厂家要来卸料阀和聚合釜设备的设计图纸，在聚合釜爬上爬下核对相关技术参数，经过10多个昼夜反复琢磨，最终定下方案。氯碱分公司根据他提供的参数对5台卸料阀全部重新改造，最终解决了连厂家专业技术人员都无法解决的难题，保障了PVC二期的施工进度和后期的稳定生产，为公司增加效益1000多万元。至此，刘晓铭“阀王”的美誉不胫而走。
2017年8月，华塑股份首个以“阀王”名字命名的“刘晓铭技能大师工作室”正式挂牌成立，被公司作为仪表专业人才的孵化基地。作为工匠大师工作室负责人，刘晓铭利用专业特长，带领团队成员，挑战进口阀门的“疑难杂症”。2022年，该公司一期电解槽一台断路器出现故障，日本厂家提出不宜使用，需要更换。刘晓铭没有被困难吓倒，他查资料、细琢磨、反复试验，最终排除了故障，仅此一项为公司节省采购费用68万余元。
据统计，6年来，刘晓铭带领自己的团队，先后解决生产瓶颈问题1320余项，维护阀门近3000台次，修复各类大小阀门1000多台次，其中修复大型进口阀门260多台次，为企业节约成本2000多万元。
刘晓铭坚持以“匠心传承育匠人”为使命，依托“刘晓铭大师工作室”，开班授课、培训练兵。在培训时，他毫无保留，将绝技绝活倾囊相授，先后编写绝技绝活和故障处理案例60余篇，编制培训教材《华塑股份工匠大师工匠故障处理案例和绝技绝活汇编》。
据介绍，近年来，刘晓铭相继带出13名徒弟，现都已成为华塑公司的技术骨干。其中3名徒弟获得集团和华塑股份技术比武前三名，徒弟周栋获得2017年度华塑公司“拔尖人才”，徒弟赵前前获得华塑公司2019年度“科技创新人才”奖、2021年“拔尖人才”，徒弟张永杰荣获华塑公司2019年最美检修人。
此外，刘晓铭主导的《气动柱塞卸料阀在PVC装置聚合釜上的应用》获得淮北矿业集团第十二届职工“五小”实用技术成果优秀奖；发明成果《一种电石材料生产尾气的压滤净化装置》获得国家实用性发明专利证书；“刘晓铭技能大师工作室”被安徽省能源化学地质产业工会评为行业劳模（工匠）创新工作室。
4月21日，安徽省总工会发布《2022年“安徽工匠”候选人公示名单》，“阀王”刘晓铭榜上有名。
