■ 赵德强 程磊
“朱庄项目部施工的双龙公司II3110工作面现场文明环境整洁、管线吊挂平齐、设备管理精细，‘手指口述’安全确认到位，我们项目部与之相比有不小的差距。”
“标准化创建朴素规范，非常值得学习借鉴，下一步，我们将对标学习，将观摩所学落实到创建工作中，快马加鞭、迎头赶上，努力提升创建水平。”
近日，淮北矿业集团生产装备分公司举行精品工程创建现场会，通过观摩学习交流，锚定高质量创建目标，积极营造对标学习比学赶超、标准化创建稳步推进的浓厚氛围。
该公司井下安拆13家项目部，地面修造6家项目部，各项目部安全生产标准化创建水平参差不齐，针对这一实际，该公司以分系统举行精品工程（车间）创建现场会的形式，通过引入“赛马”机制，让各项目部比一比、亮一亮，排先后、分位次，激先敦后，比学赶超。
为确保安全生产标准化创建工作扎实开展、取得实效，该公司成立安全生产标准化创建领导小组，研究制定标准化创建“赛马”机制工作方案，完善梳理安拆、修造系统创建考核细则，按照公开、公平、公正的“赛马”原则，从文明环境、工程质量、设备管理、行为规范四个方面进行综合考核。由安全管理部牵头组成检查验收组，采取日常动态检查、月度检查相结合的方式，用“尺子”衡量、用“数据”说话，真正把“精品工程”“精品车间”选出来，同时分系统召开创建现场会，兑现市场化工资奖励，让创建先进项目部既有“面子”又有“票子”；对“最差工程”“最差车间”一律通报处罚，让其既丢“面子”又丢“票子”。4月份，朱庄项目部施工的双龙公司II3110工作面获评安拆系统精品工程，袁一支架修造项目部获评修造系统精品车间，两家项目部名利双收。
该公司结合创建实际，树立“以业绩论英雄、以结果论能力”的“赛马”导向，激励全员动起来、紧起来，学标准、用标准，落实“两个规范”，甩开膀子、迈开步子、扑下身子，显身手、做表率、当先锋，提振精气神，比学赶帮超，努力推动形成查缺补漏、互学互鉴、齐头并进的标准化创建大好局面。
“安全生产标准化创建引入‘赛马’机制后，干部职工创建热情空前高涨，各项目部对标找差、你追我赶，策马扬鞭、奋勇争先，全身心投入到安全生产标准化创建中，赛出了一派‘万马奔腾’新气象。”该公司负责人表示。
