■ 王正强 张野
“真想不到，塔里木探区的工作环境这么艰苦。你看，老鹰在我们的脚下飞……”4月26日，首次到塔里木探区观摩交流的排列工程中心副经理陈成，站在吐东II期三维项目鳞次栉比的悬崖峭壁顶上，发出由衷的感叹。
近年来，西南物探分公司党委定期组织西南探区施工队伍到塔里木探区开展高难山地施工交流头脑风暴，相互学习，共同提升。今年的观摩学习在山地一二联队吐东II期三维项目举行。物探202队、物探203队、山地三队、测量工程中心、钻井工程中心、民爆工程中心、排列工程中心等单位的党员骨干在施工现场，其他单位以视频连线的方式，对共同关心的高难山地项目的施工组织、设备管理、安全防控等工作展开多维度、深层次讨论，为全面提升基层队伍的综合作业能力拓展思路，为进一步促进西南物探分公司高质量发展开创局面。
山地地震勘探作业，因其艰难的条件和复杂的环境，对安全管理、质量控制、施工组织方面有极高的要求，其中安全管理处于“金字塔”顶端。30余年来，山地物探项目部根据项目特点和生产需求，持续总结经验，不断优化，探索形成了山地物探独有的 “3325”安全生产管控模式及“五化管理” 等一系列施工组织模式和经验，为指导历年的项目生产起到了决定性作用。
迪那2－吐东II期项目面临高陡搬迁管控风险，交通运输管控风险，河道冲沟管控风险，后勤供给保障困难，多种类型外设混用和井炮震源联合采集导致高效生产组织难的“五大风险重难点”。项目在借鉴以往施工组织模式和经验的基础上，精细制定生产运行方案，抓实风险管理本质受控，全力以赴推进项目优质高效组织实施。
施工区域高难山体占比高达50%，垂直高差接近1000米。随着气温不断升高，季节性融雪致使河道冲沟暴发洪水的概率猛增。为确保施工人员和设备财产安全，山地一二联队专门成立了冲沟防洪工作小组，以项目党支部书记任组长（俗称“沟长”），负责统筹协调冲沟防洪工作。
工作中，项目建立冲沟管理应急流程，实施“站、哨、台、点、卡”管控模式，在每条冲沟入沟口设置安全警示标志和道路指示牌，在各个关键区域安装摄像头搜集天气变化和洪水突发情况，将相关信息实时推送给区域内的作业人员，要求作业人员随身穿戴半身式专业登山器具，做好及时撤离的准备。安排专人在卡点落实车辆准入制，根据车况等级放行入沟，并控制冲沟内车辆密度。结合直升机运输生产生活物资，保障施工顺利开展。
大西北群山中艰苦的工作环境让观摩团感到震撼，保障项目生产的安全措施、设施、执行情况使他们印象深刻，并结合四川盆地项目特点展开热烈讨论，纷纷表示将充分借鉴塔里木探区在高难山地项目中的施工经验应用到项目生产中，促进项目生产高效开展。
物探202队经理朱开华感慨地说：“我通过此次观摩学习，入骨三分地体会到山地物探人在荒漠环境下激情澎湃的干劲，艰苦条件下坚韧不拔的斗志，枯燥环境下生机勃勃的潜力。”他对高难山体作业提出“模块化施工符合度验证性分析及对后续班组的参考、哨卡管理中沟长责任应加入生产组织及后勤保障功能，以及采集时窗的延长尝试和分时长数据分析”等建议。
项目前线指挥、分公司副经理周鸣要求观摩团成员要深刻认识自身不足，充分把握此次交流学习机会掌握高难山地项目的施工组织管理经验，针对性地取长补短，提升队伍作业能力。他指出，各物探队的项目管理要进一步推进标准化和流程化作业，西北物探队要在现有条件下立即着手智能化地震队建设。建议相关部门联合高校加大新型生产装备的研发力度，实现钻机轻量化，节点仪智能化，从而推动物探行业现代化大发展。
截至4月28日，项目安全运行26万多工时，安全行车150多万公里，安全采集25035炮，未发生生产安全事故、环境污染和环境违法违规事件以及安保维稳事件，安全工作总体平稳受控。
