“我愿意从自身出发，查找自身存在的“低老坏”行为，按照标准化操作要求，做到相互提醒、相互监督……”
近日，胜利工程西南分公司70569钻井队举行向“低老坏”行为宣战宣誓仪式，23名轮班职工第一批签下了宣战承诺书。大家纷纷表示，在今后的工作中，向“低老坏”宣战，彻底排查整改岗位问题，持续提高安全操作和管理水平，向甲方和公司交出一份完美的答卷。
今年以来，该公司针对生产过程中屡见不鲜的“低标准”、屡查屡犯的“老毛病”、屡教不改的“坏习惯”和屡禁不止的“三违”现象，从强化工作作风抓起，针对业务特点及岗位实际，编制问题责任清单，抓实安全教育、做细安全管控、从严考核问责，为安全生产奠定了基础。
抓实安全教育，提升全员安全意识。“安全生产大于天”。该公司安全总监史禹深入每个井队做动员，要求思想上认清向“低老坏”宣战的重要性，全力提高自己的能力素质，确保工作不出任何问题。
该公司安全环保部门积极搜集与安全事故相关的案例资料，在每次会议进行“会前5分钟安全教育”，在电视上循环播放“月度违章视频”，累计达1500余场次，潜移默化地起到了较好的警示作用。开展“四再”“低头捡黄金”“争创安全达人”等活动，激发人人“重安全、守安全、要安全”责任心。70145队结合坨深斜8井盐膏层钻井难度大的实际，组织干部职工认真反思钻进中不安全行为、不安全因素，制定整改防范措施，为规范施工、标准作业奠定了基础。70176队将安全案例发送到石化通工作群，组织干部员工对照这些“吓一跳”和“无后果违章”事故，剖析事故原因，反思自身行为，营造“安全为天，责任在我”的浓厚氛围。
做细安全管控，消除身边安全隐患。各级领导干部、安全异体监督严格落实安全责任，坚持驻扎一线，做到问题在一线发现，指导帮助基层实现安全生产。借助集团公司设备大检查、石油工程公司安全大检查等契机，先后进行了3轮次的自查自改，查找出设备、井控、环保等32项问题，建立问题清单，逐项落实整改时限和责任人，做到销项处置。积极倡导“发现问题是成绩”的工作导向，对主动发现问题、及时上报的单位和人员，免于追责，促进问题整改更加积极主动、更加到位。70569队汲取兄弟井队两起断大绳事故和吊装作业违章伤人事件，检查了现场所有绳索、吊装作业环节，组织学习了相关作业操作规程和安全注意事项。70682队密切关注天气变化情况，完善专项应急预案，做实了风雨雷暴来临前“八防”工作，筑牢了异常天气安全防线。70199队每周开展隐患自查自改活动，发现一个问题消灭一个问题，将大部分隐患扼杀在萌芽状态。
从严考核问责，发挥“指挥棒”作用。该公司建立了“三位一体”安全生产责任目标考核制度，每月量化考核安全生产指标，与绩效挂钩，奖优罚劣。推行搬迁安、吊装、井架平移等高危作业挂牌制度，落实井队正职安全述职制度，进一步提升公司安全管理水平。推行“全员安全记分”制，通过不定期监督检查，把安全隐患问题落实到岗位、到人头“点名记分”，并在公司月度会上通报，记分满3、6、9、12分，分别采取相应问责举措。坚持“线上”实时监管与“线下”旁站督导相结合，对钻井现场24小时、360度监控。70199队2月26日下钻作业，一名井架工在二层台扣合钻铤，副司钻重复操作顶驱前倾，违反了顶驱、二层台等操作规程，发生了吊卡探入猴台栏杆上方区域的违章行为，负直接责任者分别被罚款1500元，安全记3分。通过持续不断地对违规行为考核问责，工作中“低老坏”得到有效纠正，“三违”现象明显减少。
（明华 邓小荣）
