近年来，北重集团服务保障事业部党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司“1+5”战略及公司第五次党代会精神，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，以构建“四梁、八柱、三机制、一载体”的“4831”体系化党建工作新模式，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领和保障高质量发展取得显著成效。
“4”——抓好“四个融入”
筑牢“四梁”根基
把党的领导融入公司治理各环节。服务保障事业部完成了所属单位华安置业公司党建工作要求写入公司章程的安排，落实了党组织在公司治理结构中的法定地位。建立完善了“双向进入、交叉任职”领导体制，从领导体制上实现了党对企业的全面领导。
把党的领导融入党的自身建设各领域。服务保障事业部根据公司年度工作会、职代会、党建会精神，建立月度《体系化党建重点事项工作清单》，以“体系化、清单化”形式明确党建日常工作内容、工作要求，进行月度常态化考核。
把党的领导融入经营管理各方面。服务保障事业部围绕动力保供、安全保卫、园区管理、提质增效等重点内容，深入开展“党员创新工程”，2022年以来，实施党组织引领行动38项、党员创新登高计划483项，实现节创价值726.4万元。。
把党的领导融入决策执行各要素。服务保障事业部始终坚持将贯彻落实党中央、集团公司党组、公司党委的决策部署作为政治使命。围绕党的建设和经营发展，召开党委会，前置把关研究事项，切实发挥党委领导作用。
“8”——构建“八个体系”
强化“八柱”支撑
抓好“思想引领体系”建设。构建以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为贯穿始终的大学习格局，充分发挥“头雁”作用。
抓好“固本强基体系”建设。深入推进“党支部标准化规范化建设”，依托“爱国主义教育基地”—北方兵器城开展特色主题党日活动。2022年，建成公司“五星级党支部”18个。
抓好“价值创造体系”建设。持续开展领导人员作风提升活动，2022年，各级党员领导人员围绕中心工作，解决了200余项与生产经营有关的重点和难点问题。
抓好“智力支撑体系”建设。开展导师带徒、揭榜挂帅、技能竞赛活动，培养了公司级科技带头人1名，事业部级科技、技能带头人10名。
抓好“凝心聚力体系”建设。2023年一季度在公司各类媒体平台刊稿近百篇，智慧能源管控系统、打造绿色工厂的报道先后在公司宣传媒介上播发。
抓好“政治生态体系”建设。推进政治监督具体化常态化；通过警示教育大会，以案明纪，发挥震慑作用；充分运用监督执纪“四种形态”，营造风清气正的干事创业大环境。
抓好“党群共建体系”建设。推动党建带工建、带团建，开展职工思想引领活动，凝聚职工力量，教育广大职工听党话，跟党走。
抓好“党建责任体系”建设。开展《党建责任书》《党风廉政建设责任书》《意识形态责任书》的逐级签订工作，层层压实责任，让各类责任主体真正把握责任所在。
“3”——以“三机制”为支撑点
扣紧“四梁八柱”“榫卯”
明确目标导向机制，发展不偏航。服务保障事业部紧紧围绕服务、保障、发展核心使命抓党建，让党建工作始终聚焦生产经营中心，充分认识到年度经营任务、“三年任期”目标、“十四五”规划的高质量完成，就是党建工作的目标。
强化责任落实机制，队伍有信仰。逐级压紧压实党建责任链条，推动党委主体责任、党组织书记第一责任和党员领导人员“一岗双责”有效落实。清单化梳理党建责任，链条化推进责任落实，提升党建工作质量。
严格考核评价机制，基层活力强。建立党建指数指标体系，形成ABCD四级考核机制，并将“PDCA”闭环管理应用到党建考核中，将考核结果以“雷达图”形式反馈，既要看自身纵向变化，又要与事业部的水平横向比较，不断改进提升。
“1” ——以“一载体”为发力点，
完善“四梁八柱”“框架”
党建工作做实了就是凝聚力，做强了就是战斗力。服务保障事业部基于点多面广线长的实际情况，将“党建引领”这条红线贯穿事业部各项服务工作全过程。
华安置业公司党支部围绕“创价值、解难题、强服务”工作主线,创建特色支部品牌千“房”百计开新局。服务中心把打造“美丽工厂、服务社会”党组织品牌建设活动延展至基层党员干部中，把园区打造成“春有花、夏有绿、秋有果、冬有青”的绿色生态园区！
事业部党委以多维度全景式“党建+服务”体系，进一步完善“四梁八柱”框架，形成了一批特色鲜明、叫得响立得住的党建“金名片”，为深化党建工作与中心工作深度融合创造了经验、提供了样板，实现党建工作与中心工作相融并进、同向发力，让党建工作真正“活”起来。（刘翥谦 赵子超 王琦）
