■ 姚荣华
一年之计在于春。嘉华机械公司面对吸收合并带来的新机遇、新挑战，坚持“改革发展、生产经营”并重思想，一手抓机构建设、制度建设、流程再造、权责划分、布局调整、工艺优化，构建发展新格局，一手抓市场营销、安全生产、技术创新、管理创新、风险防控、效率效益，促进经济总量稳中有升。一季度实现营业收入1.86亿元，超进度24%；利润1665万元，超进度33%。顺利实现首季“开门红”，形成了企业安全生产、经营管理、和谐稳定新局面。
抓班子、强引领，凝心聚力谋发展
领导班子是企业一切活动的中心和核心，只有好班子才能带出好队伍。该公司高度重视领导班子建设，通过实施党建工作专项调度、建立党建工作联系点、推行安全责任包保等多种方式，领导班子成员主动带着问题，深入各单位、车间、班组、岗位，开展谈心谈话、宣讲形势任务、听取意见建议、把准工作脉搏、化解工作难题，为基层解难事、办实事，推动了各项工作稳步发展。一季度，公司领导分别到各单位调研指导近40人次。严格执行党委会前置和“三重一大”决策程序，坚决落实党委会议事决策制度，做到大事讲原则、小事讲风格，发挥集体智慧和力量。一季度共召开党委会6次，充分发挥了党委“把方向、管大局、促落实”作用。开展了一季度党委理论学习中心组学习会，进一步强化了党的二十大、集团第三次党代会精神等内容的学习，收到学习发言材料5篇，学习主题发言1篇，不断夯实筑牢理论功底，为高质量发展打下理论基础。
抓思想、强引导，树立企业好形象
文化认同、思想统一是吸收合并工作的基础。该公司组织领导班子成员、机关部门等人员，到邓小平故居开展了“弘扬改革发展伟大精神、团结奋进建设美好嘉华”的主题教育活动。创办了《嘉华机械党建》简报，先后登载了公司党政主要领导在公司2023年工作会、基层调研等的讲话精神，以及全国“两会”专题学习资料等，共计4期学习内容。各单位先后悬挂各类横幅标语近30余幅，更换橱窗近10幅。每月坚持开展思想动态分析，掌握各阶段职工思想动态，采用疏堵相结合的方式，针对性地解决各类问题，确保了职工队伍的整体稳定。该公司还借助内外部各类宣传载体，主动讲好嘉华故事、宣传嘉华人物，丰富宣传内容、创新宣传形式、提升宣传成效。一季度，该公司在《中国煤炭报》《现代班组》《四川工人日报》等外部报刊，内部网站、微信公众号等处发表各类宣传稿件120余篇（幅），达到了凝聚人心、外树形象的较好效果。
建制度、定职责，夯实工作基础
无规矩不成方圆。面对机制产业吸收合并改革的新课题、新挑战，该公司积极稳步推进组织机构建设，有效建立健全了组织机构。现有5个党总支、1个直属机关党支部，共设有7个机关部门、5个基层单位。采用竞聘上岗、选拔任用等多种方式，严格按照相关规定及程序，一边抓企业运转、一边配齐配优各级人员，做到了机构不超编、管理人员不超职数。先后制定《安全生产责任制管理和考核办法》等规章制度近50项，并多次召开专题会议，编制职责清单、划清职责边界，明确机关部门、各分（子）公司之间的职责。各单位、部门根据职责清单，细化个人岗位职责，做到了事有人理、人有事做，推动了企业改革发展。该公司发挥纪检监察职能作用，开展党风廉政教育，梳理廉洁风险点，强化工作作风、物资采购、库存清理等方面的监督检查，做到令行禁止，不断增强制度执行力。一季度，该公司共开展专项监督检查9次，下发通报6期，合计经济处罚2400元。
明目标、勇担当，压实工作任务
有目标才会有动力，有动力才会增干劲，有干劲才会见实效。该公司采用签订目标责任书的方式，明确各单位安全生产、经营管理、和谐稳定等目标任务。各单位把指标任务分解落实到车间（部门）、班组、岗位，做到了千斤重担人人挑、个个头上有指标，发挥主观能动性，主动跳起摸高，各单位均超额完成了一季度营业收入、利润进度等指标任务。该公司根据机制产业吸收合并实施方案中“一厂一定型产品”的总要求，绘制路线图，编制专项措施，全力做好新购设备、调剂设备的安装、调试、人员培训等系列工作。一季度，该公司44台（套）新设备已到货，并调剂设备18台（套），提升了专业化生产能力。仅嘉业机制公司就新投入了焊机、联合冲剪机、排焊机、数控车床、数控锯床合计15台（套），生产效率较以前提升了4-5倍。该公司不断深化“保姆式”服务，组织营销服务中心全员学习商务接待和礼仪知识，全面加强市场营销力度，大力推广嘉华品牌，一季度共走访外部市场新客户16户，参加内外部市场各项招投标活动23次，中标20次，提升了企业的知名度。
盯重点、强督促，责任落实落地
安全是一切工作的基础。该公司将安全工作放在重要位置来抓，以“冬春百安”活动为抓手，抓住元旦、春节、全国“两会”，以及周末、夜班等重要时间节点，严把起吊作业、锻造、热处理、支架装配等重要岗位安全管理。采取观看触电、起吊、叉车作业等警示教育片，开展消防应急预案演练，强化现场安全检查等举措，落实安全生产责任，提高安全管理成效。一季度，该公司共查处三违21起、整治安全隐患上百条。该公司摸清摸准各单位的队伍结构、设备状况、生产能力，以及现有生产任务等基础信息，列出时间表、绘制路线图，科学下达生产任务，充分发挥生产组织优势、协作优势，最大限度地释放产能。反复研究论证，加快黔西生产基地一期扩能项目落实落地步伐，并发挥机制行业整体优势，抽调20余名人员，到黔西制造基地支援支架组装工作，全力保证煤矿企业安全生产需要。该公司还抓住技术研发队伍整合的有利时机，统筹协调，充分发挥本部及驻派技术人员作用，共同攻难关。一季度累计完成30余项液压支架、刮板输送机、带式输送机等大宗设备的设计任务，编制了10余个综采技术方案。坚持以省级技术中心为平台，以急倾斜智能化技术攻关为载体，提升企业研发能力，增强技术竞争实力。
如今，走进该公司各生产车间，只见各级管理人员沉入现场，认真检查、细心指导，把公司管理制度落实到全过程、各环节；操作人员坚守岗位，信心百倍、精益求精，严把每道工序，提高产品质量和效率。车间里机器的轰鸣声、钢铁的碰撞声、电焊的焊接声，汇聚成一曲曲动听的进行曲，焊花飞舞、光线闪耀，描绘出一幅幅催人奋进的动人画卷。
该公司上下正以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，再接再厉、踔力奋发，增信心添举措、抓改革强发展，把宏图蓝图转化为“施工图”，把高质量转化为“实景图”，为把公司打造成西南复杂地质条件下先进煤机企业而不懈奋斗。
