■ 梁晓彤
“感谢矿党政对我们职工的关心关爱，别看药箱不大，在关键时刻还真能解决大问题。”近日，山东能源枣矿集团田陈煤矿组织开展“‘爱心药箱’送上门、‘关爱行动’暖人心”活动，为基层单位发放“爱心药箱”，此举既是落实职工代表提案、为职工办实事的具体行动，也是提升“家和”文化认同感、践行“家和”文化的生动缩影。
田陈煤矿全面落实山东能源集团企业文化建设新要求，着力构建以“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”为核心理念，以“平安、实干、勤俭、廉洁、创新、和谐”为核心内容的“家和”文化，通过“平安保家、实干兴家、勤俭持家、廉洁治家、创新强家、和谐立家”，培育个人好家风、干部好作风、支部好党风、企业好矿风，与时俱进构筑干事创业有平台、亲情融合有塔台、成长成才有赛台、出彩辉煌有舞台的命运共同体，引导干部职工爱企爱岗、团结奋斗，共谱“团结奋进曲”、唱响“和谐幸福歌”。
绷紧“安全弦” 建设“平安之家”
守护职工生命健康，是企业应尽的法律义务和社会责任，是各级管理人员的职责，也是“家和”文化建设的应有之义。因此，该矿树牢“人人安全、家家幸福”亲情理念，坚持亲情帮教、亲人嘱安、“我为矿工爸爸过节日”等多形式、多载体，将亲情文化与安全管理进行融合，充分发挥职工家属安全“监督员”和“宣传员”的作用，引导全员切实把“安全是家庭最大的幸福”的思想内化于心、外化于行，推动安全文化与生产实践全面融合。
厚植“严管就是厚爱”理念，常态化开展制度落实自查自改、晨会规范擂台竞赛、安全警示集中教育、岗位风险安全确认、全员安全承诺签订活动，深入推进全面从严管理，巩固提升质量标准化建设，夯实井上下安全管理基础，保护职工的生命权、健康权。
擂响“奋进鼓” 建设“实干之家”
大道至简，实干为要。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
该矿大力弘扬“严真细实快”工作作风，积极践行“三种精神”，扎实推进“十项长效机制”建设，聚焦“绿色低碳高质量发展”主题，坚持运用好“抓住重点带动面上工作”这一科学方法，主动对接“七件大事”，围绕安全生产、经营管控、资源整合、党的建设等重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将全年重点工作任务细化分解形成7大类、45小项、231个节点目标，建立清单台账，明确完成时限、责任单位和责任人，制定工作推进计划和考核表，精准靶向发力逐级落实责任，深化专班运作模式，攻坚突破难点卡点，以重点工作突破带动整体工作提升。
在持续深化“抓专班、专班抓”的基础上，严格落实分层分级管理制度，健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系，明确领导班子成员作为各项重点工作、重点项目的第一责任人，对重点工作要统筹协调内外部关系，分析研究解决重大问题和堵点难点。同时，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。建立完善“日反馈”“周碰头”“月例会”“季通报”“年考核”等落实机制，确保各项目标任务圆满完成。
巧念“节约经” 建设“勤俭之家”
“我们要把矿井当成自己的家，继承和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，勤俭持家，取之有度，用之有节……”该矿始终秉持“勤俭办矿”理念，坚持以“两化融合”管理为统领，以实施“两增三降四提升”为依托，树牢“全员抓经营、全员抓成本”的思想，聚焦全面提质增效为主线，深化“两化融合”，转变思想观念、思维方式、管理模式，通过“擂台赛”“对标比争”等形式，开展降本增效比争竞赛，做到生活上勤俭节约、经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻，形成艰苦奋斗、崇尚勤俭、降本创效的良好氛围。
同时，聚焦智能化建设、装备升级、民生工程建设等工作，优化资金规划，千方百计增强安全作业系数，降低职工劳动强度，提升职工幸福指数；在内控管理上，树牢“全员抓经营、全员抓成本”的思想，全面深化“两化融合”管理，强化成本指标考核，严格执行“一算三减两杜绝”的材料计划审批制度，细化落实物资回收“清单化”管理，持续优化“避峰填谷”节电管理，促进各项降本增效工作走深走实，形成艰苦奋斗、崇尚勤俭、降本创效的良好氛围。
常鸣“警醒钟” 建设“廉洁之家”
“国无廉则不安,家无廉则不宁”,家庭是拒腐防变的一道重要防线。为全面推进党风廉政建设，树廉洁家风，建和谐家庭，促干部廉政，该矿以“六廉六进”为路径，有计划、分层次、全方位推进“预·淬”廉洁文化工程创建。通过“预”，强化超预防，倡导廉洁价值取向、营造廉洁舆论氛围，增强“不想腐”的思想自觉；通过“淬”，强化各级党员干部“打铁必须自身硬”的思想认同，加大监督执纪问责力度，形成有效震慑，增强“不敢腐、不能腐、不想腐”的行动自觉，着力营造个人好家风、支部好党风、干部好作风、企业好矿风，为矿井实现高质量可持续发展营造良好的政治生态。
同时，坚持“公开公平公正、依法依规管理”，加强廉洁风险防控，强化党务、区务公开，坚持重大事项集体研究，增强各项管理工作透明度。加强廉洁从业教育，引导各级管理干部处理好公与私、得与失的关系，做到坚守底线、不越红线、不碰高压线，涵养风清气正的政治生态。
挥好“指挥棒” 建设“创新之家”
苟日新、日日新、又日新。创新的深度无疑成为一个企业不断实践“未来已来，唯创者先”创新理念的“试金石”。
坚持深化创新驱动，激活内生动力，持续推动科技创新、管理创新、群众性“五小”创新等工作举措，聚力打造创新工作室、“智汇新动能创客联盟”等创新平台，积极开展青年创客大赛、技术创新成果发布会等活动，激发全员管理创新、科技创新、技术创新热情，增强自主创新能力，凝聚起创新人才聚集和创新研发新高地，不断塑造矿井发展新动能新优势，不断提升矿井综合创新创效能力，加快推出一批具有田陈自主知识产权的创新成果，切实提高转化共享率，为矿井高质量发展提供强有力的智力支撑和科技支撑。
企业制胜的根本资源“在人、在人心、在人气”。为此，该矿始终把人才看作是企业发展的宝贵资源，用事业鼓舞人、成就人，用岗位考验人、锻炼人。在工作实践中，坚持以“成长家园、圆梦舞台”的理念，强化人才培养选拔考核机制建设，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量、扩大基数、打牢基础”的要求，以“组织赋能+个人提升”为驱动，将人才培育与创新创效、重点课题研究、岗位实践锻炼有机结合，开展重点工作“赛马制”、重大项目“揭榜挂帅”、重大工程“现场考核”，搭建人才培养平台。健全完善选拔、培养、使用、管理环环相扣、统筹推进的全链条机制，培养选拔一批高素质专业化优秀年轻干部。
合弹“为民曲” 建设“和谐之家”
完成职工宿舍修缮、食堂餐具及消毒柜配备、冬夏工装发放、办公家具更新；精心举办第三届石榴采摘节、中秋孝心联欢、“我为职工过生日”等系列活动……去年全年共实施惠民工程61项，累计投入5000余万元，在推进矿井高质量发展的同时，职工的“幸福指数”节节攀升。
“‘民之所望，施政所向。’只有真正心系职工，用实干精神践行服务宗旨，把职工对美好生活的向往作为我们最终的奋斗目标，才能凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。”田陈煤矿矿长陈亚东掷地有声地说。
田陈煤矿始终坚持“以职工为中心”的发展理念不动摇，把职工当家人对待，让职工把企业当家庭经营，增强对企业的归属感、认同感、自豪感，对企业美好未来充满共同期待。加强人文关怀，全心全意为职工办实事、办好事、解难事。通过打造环境优美舒适、吃住安心放心、服务多元拓展等板块，把矿井建设成温暖和谐的大家庭，时刻让干部职工找到家的感觉，感受家的温馨，对企业美好未来充满共同期待，进一步增强职工幸福指数。
深入实施春送祝福、夏送清凉、秋助学子、冬送温暖“四季恒温”工程，以安全亲情接力帮、弱势群体精准帮、关注父母暖心帮、奉献爱心众人帮、寓教于乐文化帮为支点，常态化开展普惠性、精准性帮扶服务活动，以暖心行动让职工感受企业关爱。开展“我为父母过生日”活动，探索实行优秀青年大学生“反探亲”机制，实现“家家互联”，感受田陈大家庭的人文关怀。
随着“家和”文化建设的深入推进，目前广大干部职工对田陈煤矿的认同感、归属感更加强烈，共同把企业“大家庭”建设好、发展好、维护好，成为全员的自觉行动。
“我们将继续锚定‘走在前、开新局’的使命担当，秉承‘传承＋创新’理念，努力构建融合发展更加有力、品牌特色更加显著、引领作用更加强劲的‘家和’文化体系，全面提升‘思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力’的精气神，汇聚一家人、一盘棋、一条心的奋进合力，以文化软实力助推矿井高质量发展。”田陈煤矿矿长陈亚东说。
