——中煤三建阴湾煤矿安全生产七周年侧记
中煤三建三十处阴湾煤矿通过加强教育培训，构建管理流程、扎紧制度篱笆和编密体系网络等举措，多管齐下，汇聚点滴能量，全方位打造本安矿井。截至3月27日，实现安全生产2560天，造福安全利益共同体。
“本安型矿井是全矿上下的利益共同体，我们认真钉好每枚钉子，教育培训要守住‘一条线’，流程管控织密‘一张网’，本安体系走好‘一盘棋’，全方位增强职工的安全获得感、幸福感。”阴湾煤矿项目部经理欧阳长远介绍说。面对安全生产七周年好成绩，这家刚刚荣获陕西省安全生产先进单位的煤矿，没有挂彩旗搞庆典，而是眼睛向内找短板，一步一个脚印地“走向”更长的安全周期。
宣教“一条线”
安全同心圆，教育是基点。阴湾煤矿把安全思想教育贯穿于安全管理全过程的“底线”，切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，实现安全培训“时间、人员、内容、记录”四落实，提高安全培训针对性、灵活性、实效性。
该矿提出把思想教育挺在安全管理前面，在实践中探索推行典型示范、“微课堂”宣讲、“三违”帮教、亲情感化、点评会诊、亲身体验等特色课堂，把安全的红线、生命线根植于职工心中。
在这个矿，班前会、宣传栏、安全专题学习会，处处都是宣传安全文化的前沿阵地。矿区内，“安全第一，预防为主，综合治理”“安全是我们共同体”等醒目的安全标语随处可见；宣传栏上，生动形象的安全小漫画让人受到警醒；专题学习会上，职工学习事故案例，剖析事故根源，持续开展事故大反思、“三违”危害大讨论活动；采掘工作面，“本安示范区”“党员示范岗”的创建，促进了安全文化与现场实践的深度结合，使安全文化理念贯穿生产全过程。
管控“一张网”
阴湾煤矿在安全管控流程上，采取网格化推进，做到“目标上网、进度上墙、责任上榜、考核到岗”。在矿调度会议室墙上，数十块液晶屏上：达标项目、完成时间、责任人和责任单位等内容，全部动态显示，工作进度细化到各科室班队，时间计划分解，各项工作进展情况一目了然，各项工作责任分解到位，工作落实到人。
“安全管控网格化覆盖，在现场，每颗缧丝都有责任人。”成立由矿长任组长，其他班子成员任副组长，相关副总师及业务科室负责人为成员的安全生产标准化建设领导小组，持续加大安全生产标准化管理和监督检查力度与频次，对查处的所有问题，针对性制定整改落实方案，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员,确保实现闭环管理。
“风险就是事故、防患于未然”。做精科室、队、班组、岗位“四级”隐患排查，以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控“六落实”制度，严抓整改落实、双向考核、闭环管理。创新实施专业之间互检互查等方式，由各专业分管领导牵头，对全矿所有作业地点、运输路线及各项记录、资料等进行全覆盖、拉网式检查。
“我们特别岗位边界化管理，详细绘制网格化管理责任区划分图，构建了全员、全方位、全过程、无缝隙抓安全工作的责任体系，杜绝了薄弱环节和管理短板。”安全矿长刘大伟说。这个矿通过“点面互促、强化责任、管控提升”，把所有管理人员的潜能发挥出来。
煤矿隐患隐藏细节中，这个矿采取“作业危害分析法”，运用“放大镜”和“望远镜”，对所有系统和生产经营作业场所、地点的“人、机、环、管”方面存在的危险源风险性进行分析、辨识，采用“作业条件危险性评价法”对辨识出的危险源的风险性、危害程度进行风险等级评估，确保风险可控在控能控。不断加快矿井重装科学升级、合理配套，达到“接续最优、系统最简、环节最省、装备最强、用人最少、效率最高、效益最大”极简高效状态，推广安全生产综合管理可视化信息系统，变电所、压风机房无人值守系统，建成智能集控中心，实现运输、通风、排水等子系统地面集中控制，实现井下各系统生产调度和集中控制的全覆盖，矿井逐步实现“无人则安”。
体系“一盘棋”
这个矿做好顶层设计，安全体系全矿“一盘棋”。为了解决检查“一窝蜂”现场，持续优化“走动式”路线图，做到走动管理的全覆盖。各级管理人职工作时，要填写《干部走动式任务卡》、《干部走动式管理卡》。干部走动式巡查行走路线、发现问题和隐患应当详细记录，并存档备查，保存期限不少于五年，作为事故追责依据。
“所在的迎头，就是我的安全责任田，这里查出安全隐患，我将被罚款追责的，出了事故，也更要加倍处罚。”安监员薜凤元说，“当一天和尚，撞一天钟，就一定会丢饭碗。如今，井下没有不被发现的隐患，职工都在本安环境下操作。”
同时，完善安全生产规章制度。根据法律法规变化，该矿每年对安全管理制度进行全面修订，2023年修订46项，完善了安全管理体系；针对矿井在用的设备及工艺，按照煤矿安全规程、各类技术性文件、安全生产标准化基本要求，参考岗位标准作业流程，修订操作规程共计155项。及时修订全员安全生产责任制，建立各单位及岗位安全生产责任制486项，制定了领导干部“责任清单”和“履职台账”4类93份，切实将安全工作摆在所有工作的首位；认真执行安全生产承诺制度，每年矿分别与10个部门5个联队签订安全目标责任书，各级管理人员与职工逐级签订了岗位安全承诺书。
“本安管理只有起点，没有终点。这是阴湾煤矿人赓续前行的扎实足迹，安全管控没有局外人，人人动手，扎紧安全篱笆，安全的长周期，自然水到渠成。”矿长羿传洋铿锵有力地说。
（李继峰）
