■ 高月任 姚贺
“当班长的不能懒，不能当‘甩手掌柜’，要亲自动手干，亲自带头改，亲身做示范，只有自己常动手才能保证问题整改落实到位，才能练就一身硬功夫，职工才能信服你。” 自2005年参加工作以来，山东能源枣矿集团新安煤业综采一区生产班班长楚坪润，始终奉献在井下生产一线，凭着骨子里的“韧劲”和“钻劲”，从业务“白丁”变身技术“大拿”，从普通职工成长为骨干班组长，坚持“严、细、勤”三字方针，带领班组多次创出区队日产、月产最高水平，工程质量优良品率始终保持在98%以上，带出了一支能力强、作风硬、敢打仗、能胜利的队伍。
“安全是我们矿工的天，容不得有丝毫马虎大意。”这是楚坪润经常挂在嘴边上的一句话。每班班前会，他都坚持开展安全教育，强调安全注意事项，认真布置安排当班任务，要求职工自觉做好现场安全确认和隐患排查，隐患不排除不能生产。班中，他严格落实各项安全规程技术措施，狠抓现场安全生产标准化工作，动尺上线，狠查现场安全隐患，堵塞安全漏洞，时刻提醒班组职工注意安全生产，每班都要在工作面来回奔波十几趟，确保安全生产。
班组工作的特点是小事多而杂。每天上班前，楚坪润都要结合上一班收工时的实际情况，把当班的工作思考一遍。“采煤工作看起来是粗活，但实际上必须拿出‘绣花’的功夫，精益求精，细了又细，严了又严，一点也不能粗心。”楚坪润说，安全生产无小事，细微之处把不住关，就有可能酿成大问题。多年来他养成了一个习惯，只要一到了工作面，他就会把所有的设备设施、现场质量都检查一遍，包括设备保养上没上油、支架渗不渗液、单体打得牢固不牢固等所有细节。
作为班长，楚坪润对每名职工的脾气性格、业务能力等情况都掌握得一清二楚，每次安排工作时，都会根据各岗位不同的技术要求做到细分工，做到人、岗相匹配。在工作考核上，楚坪润根据矿井“内部市场化管理”办法和区队有关规定，结合班组工作实际，制定完善了日工作量划分标准、奖惩考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然、心中有数，最大限度地调动起了职工的工作积极性。
“眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动”，每天楚坪润都要告诫自己必须“勤”字当先，才能及时发现问题、解决问题。每班他都是第一个进入工作面，看巷道有无断层，该如何处理？敲一敲，确定一下顶板是否结实、是否有离层，需不需要扶板棚加强支护？检查一下电缆有没有破皮，对现场情况做到心中有数。
一分耕耘就会有一分收获。2022年，面对13上06工作面的复杂地质构造条件，他带领全班硬是创出单班2560吨的佳绩，他所在班组连续两年被新安煤业评为“五好六型”金牌班组，他本人多次获得优秀班组长荣誉，2022年被枣矿集团评为“十佳班组长”，在枣矿集团今年年初召开的总结表彰会上，他又被评为“劳动模范”。
