■ 赵占岭
潞安化工集团严格按照“清廉山西、清廉国企”建设总要求，细化落实措施、统筹监督力量，聚焦管控重点、抓住关键少数，加大横向监督范围，加深纵向监督力度，着力提高监督效能，积极构建系统集成、协同高效的监督机制，助力清廉国企建设，为能化集团实现高质量发展打好清廉底色。
聚焦决策部署，强化精准监督。上级决策部署到哪里，监督就跟进到哪里。围绕党中央重大决策部署和省委工作要求，聚焦能源保供、安全生产、疫情防控等重点工作，针对工作措施、各方责任、纪律作风等落实情况开展全程监督、及时纠偏，严肃问责不落实的人和事，推动上级重大决策部署和集团重要工作安排落地见效。针对工作落实中暴露出的领导干部不作为、慢作为等作风不严不实问题，提醒谈话、约谈21个单位48名党员领导干部，传导履责压力，激励担当作为。
聚焦企业特色，融合过程监督。企业改革发展到哪里，监督就延伸至哪里。聚焦企业重大经济活动全过程，强化对集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作全过程监督，提出监督建议13条，组织召开现场反馈会，进一步压实责任、细化举措、推动整改。围绕“靠企吃企”、防范化解债务风险、投资风险、金融风险，投资管理等重点方面，排查4类7方面问题，同步制定了相应的对策措施，有力化解企业经营管理重大风险。聚焦集团重大投资项目，下发监督提醒函23份，责令整改问题38条。紧盯扭亏脱困中心工作，选定2个企业作为扭亏脱困监督观测点，从大修任务落实、契约化管理、重点项目推进和对标挖潜4个方面跟进监督，确保扭亏脱困各项工作扎实稳步有序推进。
聚焦关键少数，加强同级监督。严格监督管理“一把手”和领导班子，集团党委对新任职的中高级管理人员全覆盖谈心谈话，纪委对76名“一把手”开展提醒式监督谈话，“一把手”审批事项前必须经联系领导签署明确意见已成为流程中“不可逾越”的关键节点；认真贯彻落实中央、省委关于强化“一把手”和领导班子监督的要求，集团监察专员坚持每月列席总经理办公会并发表监察意见，提出21条涉及决策规范、安全作风、效益监督、风险防控、绩效考核等方面监察意见，强化同级监督。同时，紧盯关键节日节点，加大明察暗访力度，涉嫌“四风”类问题线索47条，实现了监督检查全覆盖。
聚焦提质增效，做实巡察监督。坚持政治定位，聚焦管党治企的政治责任，全面贯彻“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”工作方针，紧跟集团党委扭亏减亏决策部署，对六家亏损企业进行全面“政治体检”，从根源上找出亏损“病灶”，开出扭亏减亏“药方”。坚持发现问题是巡察的生命线，协调纪检、审计等各专业监督力量编入巡察组，组建高素质专业化巡察队伍，提升发现问题的能力和水平。全年两轮巡察10家党组织，累计发现问题516条，移交问题线索32件。强化巡察整改，跟踪督导、评估问效，对4家基层党组织开展巡察整改“回头看”，实现挽损创效4362.39万元。
