强基提质，效益再提升。一年来，中国二十二冶路桥公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，全力建设“项目履约保障体系”，精心打造“项目履约大平台”，精准把控“12246”工作部署，积极落实机关对项目“服务+管控”的工作机制，为强化执行能力和提升管理水平打了一剂“强心针”，将路桥特色精细化管理标准再度精准，有效推动项目履约管理到位。
路桥公司对各项目工程系统业务骨干进行定期培训和考核，利用“考试星线上答题+检查面对面培训”的方式，检验学习效果；组织工程系统述评和结果应用，为项目经理后备梯队用人提供能力依据。结合公司发展和项目类型、用工实际，科学、合理配置作业层人员。在作业层队伍素质、人才结构等方面合理规划，梯次发展，构建系统的人才培养机制。实行“积分制”，根据配合程度、信誉、分包考核等方面，选择确定优秀分供商和长期合作队伍。同时从行业内部择优补充优秀分包资源，以达到储备需求。通过主办分供商观摩大会，增进双方亲和度，培育更多的分包资源。
公司成立项目策划评审小组，组织各专业从人员、组织、管理、资源、资金、税务及风险控制等方面进行分阶段全面策划；采取量化打分进行评审，并重视从源头到全过程管控的跟踪落实，根据项目进入不同施工阶段进行变化调整，使项目的管理目标与公司保持一致，有力推进项目策划的落实。
路桥公司依托“一项目一特色、一支部一品牌”创建活动，各项目结合实际与自身优势，激发基层活力，发挥引领作用，共形成激情争先品牌、高效履约品牌、执行品牌等8个党建特色品牌项目。同时，各项目注重人文情感关怀，丰富多彩的团建活动、篮球联赛、职工活动日等营造出团结进取、健康向上的浓厚氛围；“一个节日不落、一个项目不落”的一线慰问，每月发放职工生日蛋糕卡，构建“项目品牌文化”新格局。
路桥公司本着管精、管细、创特色的经营理念，结合自身专业，不断摸索，勇于实践，多措并举实现项目完美履约，为奋力谱写中国式现代化诚信美誉二十二冶新篇章而不懈奋斗。（刘莉）
