■ 乔帅
“这几年，我们技能人员的待遇比之前高了许多，再没有了怕被人看低的顾虑，现在我可以自豪地说我是技能工人，我有一技之长。”这是中国兵器北重集团防务事业部电焊工穆建松对北重集团产业工人队伍建设改革的真实感受。
2017年4月14日，一份凝结了亿万产业工人心愿的文件《新时期产业工人队伍建设改革方案》重磅落地，一场事关党的执政基础巩固、事关制造强国战略实施、事关产业工人素质提高的重大改革的帷幕就此拉开。北重集团作为内蒙古自治区首批产改试点单位，借助这股时代东风，把持续推进产业工人队伍建设摆在重要位置，聚焦职工技能提升体系建设，抓改革、促创新、强队伍、提动能，“建立健全技能导向机制，拓宽产业工人发展渠道”项目高分通过自治区产改领导小组办公室验收，产改试点工作取得实质性成果，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
“做饼送饼不画饼”
实打实让技能人才
做企业发展的主人翁
北重集团作为大型国有制造业企业，产业工人是企业发展的根本力量，是企业的主人翁，想要充分调动产业工人的生产热情，就要让他们实实在在地有做主人翁的感觉。主人翁要有主心骨，只有强化思想政治引领，把心之所向放在高位，才能知其为和知其不为。北重集团服务保障事业部党群工作部群团科科长赵子超是北重“大学习”课堂进车间的一名兼职讲师，每季度都要深入一线开展主题理论学习，推动党的创新理论走近职工身边、走进职工心里，增强职工听党话、跟党走的思想自觉和行动自觉。赵子超说：“之前机关部门到生产一线缺少一根思想纽带，而‘大学习’课堂进车间正是这根纽带，起到了把党的创新理论第一时间到一线的作用”。
北重集团工会还不断深化职工精神文明创建活动，通过组织党史学习教育、红歌赛、劳模和工匠人才大讲堂、班组“微党课”活动，将社会主义核心价值观融入到特色鲜明、富有成效的职工实践活动中，教育引导广大技能人员不断增强服务国防建设的政治意识，不断提高履行好强军首责、推动高质量发展的政治定力。
在北重集团2023年度工作会、职代会上，选举产生的正式代表中技能人员占比44.05%，较2017年增长123%。他们换下工装，换上西装，走进会场参与到了企业的治理决策中来，政治地位大幅度提升。与会代表、防务事业部503车间数控车工郭久林表示：“参加公司工作会和职代会，不仅让我们这些一线的技能工人有了第一时间了解公司经营发展和未来工作规划的渠道，更增强了我们对于公司经营的参与感和获得感”。
“条条大路通罗马”
实打实为技能人才
拓宽发展通道
资深技能大师、技能大师、高级能工巧匠、一级大工匠……这些“琳琅满目”的层级设置，是北重集团为技能人才量身定制的职业发展通道。“90后”的刘彦冰是北重集团最年轻的“高级技师”。2017年，大学毕业后他来到北重集团，成为一名数控车工。刘彦冰积极参加各项培训和技术比武活动，苦练技术，先后解决了产品生产过程中加工变形、震动、出口偏差等诸多技术难题；参与完成了多项国家重点装备型号工程；他和工友研究攻克的曲面推槽法，弥补了小口径火炮药室锥面脱壳槽加工的空白，今年他光荣地当选全国人大代表，为产业工人代言。刘彦冰说：“公司为技能人才打造职业发展通道，不仅让我们对未来职业发展充满期望，更让我们动力十足，我的目标就是像老一辈优秀产业工人一样，成为一名‘大国工匠’。”
北重集团积极落实产改工作要求，将改革试点任务与北重集团人力资源新体系建设相融合，建立了5项制度、出台了28套文件，打破了职业发展禁锢，畅通技能人才队伍职业发展通道。职业发展体系是全员职业发展体系建设的核心，通过规划核心专业序列，搭建专属职业发展通道；搭建胜任力模型，制订差异化任职资格标准；推行“工作量化积分制”，“优升劣降”分层开展职级调整工作；按照“引导激励”原则，设置递进增长式职级工资等手段，既要打破“独木桥、天花板、非主流”的职业发展禁锢，又要同时设置长期大目标和短期小目标，引导和激励公司各类人才立足本岗，追求职业晋升。
“不光能者多劳，更要能者多得”
实打实为技能人才
完善薪酬分配新体系
北重集团坚持以待遇留人, 实施薪酬与技能等级与业绩挂钩，对北重集团各层级关键技能带头人，在工资之外按照级别发放津贴。陈亮是北重集团关键技能带头人里年纪较小的一位，2005年大学毕业后，他来到北重集团负责特钢事业部自动化控制设备的维护、维修与改造。多年来，他独立解决了多台加热炉、退火炉的各种自动控制问题，为公司节约资金数百万以上，依据现在津贴对应标准，他每月的津贴就有3000元，这不仅给他带来了物质上的改善，还充分体现了北重集团对于高技能人才的重视与鼓励。
北重集团把激励形式多元化,在物质与精神上双管齐下。物质上，构建与职业发展体系相匹配的薪酬分配体系，鼓励技能人员“多劳多得”，《工资专项集体合同》规定：一线技能人员工资增幅高于其他岗位，对于技能带头人，实施薪酬与技能等级与业绩挂钩，甚至超过成员单位正职领导年薪。同时，完善市场化薪酬分配机制，引导技能人员种好自己的“责任田”，确保收入分配及薪酬增量向为本单位完成绩效目标做出贡献的高端人才、核心骨干和一线关键岗位人员倾斜。
精神上，通过切实维护职工权益，努力为职工创造高品质生活，加强民主管理构建和谐劳动关系，加强日常困难帮扶，增强职工幸福感，增加职工对企业的认同感和向心力。并通过重视发挥职工的个性能力，营造良好企业文化，弘扬表彰优秀精神营造出尊重劳动、崇尚技能的浓厚氛围。
