■ 余学明
2022年，川煤集团华荣能源金刚煤矿在持续抓好矿井安全生产工作的同时，坚持苦练内功，强化节支降本增效管理，进一步提升矿井综合竞争力，推动企业管理向精细化、科学化迈进。
强化宣传教育。坚持舆论引导，持续开展节支降本增效宣传教育，营造节支降本增效氛围，帮助职工牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”“省的就是挣的”“节约就是创收”等理念，算好节支降本增效“经济账”，使节支降本增效行为成为职工的自觉行动。
强化全面预算管理。修订完善了《全面预算考核奖惩办法》和《全面预算实施细则》，实施指标控制单位目标管理，以全员、全方位、全过程预算管理为手段，积极完善事前统筹安排，事中沟通协调、事后总结提高的经营管理制度。通过分级归口和指标分解，明确每个单位所承担的预算指标，制定严格的生产任务计划和可控成本费用指标管理措施，使下达的指标科学性、合理性、严肃性和可操作性并重，使单位和个人的收入与其所承担的预算指标完成情况挂钩，增强单位和个人参与预算管理的责任意识，激发全员主动提高工作效率的积极性；加大采掘队安全工资占比，并将采掘队工资与本队工资总额和当月工作任务完成情况挂钩，形成一套完善的全面预算管理责任网络和目标责任体系。
强化劳动工资管理。加强定岗、定员管理，积极探索矿井“瘦身”模式，加强对非全日制用工、返聘人员的清理；加大采掘一线及关键技能型岗位职工的招聘力度，充分调动职工群众引荐招人的积极性，全年招聘在岗职工72人。工资实行切块管理，各级分开预算，互不侵占，利用工资杠杆调动各级工作积极性成效明显。
强化煤质管理。健全煤质管理的体制机制，成立了煤质管理组织机构，层层落实落实工作责任，科学组织生产，好煤质预测预报，加强生产工艺过程的精细化管理，合理布置采掘头面，严格生产全方位、全过程煤质实时管控和煤、矸分装、分运、分堆运输线路煤、矸分仓、皮带运输及煤坪分堆管理，强化煤质日常报告，加大煤质管理监督考核力度，保证了煤质指标恒稳，实现煤质效益最大化。
强化材料管理。通过对前三年材料消耗分析，结合年度专业线材料计划，对全年材料消耗进行预算，完善了材料管理制度，编制了年度物资需求和材料消耗计划，对各专业线及施工队上报材料计划进行汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报，材料计划准确率、涵盖率、兑现率达95％以上，计划领用率达100％，临时计划控制在5％以下。制定并严格执行《现场材料管理办法》，实行节奖超罚，全年现场材料处罚及赔偿共计5万余元。首次对通风队、运输队材料实行总额承包，两队材料消耗同比上年降幅分别达52%和33%。对各单位领用材料从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，建立了现场物资管理消耗台账，每月对材料消耗进行分析，找出超耗原因。对各单位小仓库和留矿物资进行定期盘点，坚持有旧品不批新品，控制新品重复投入。对井下堆积物资进行了汇总管理，不定期核实消耗和库存数量，根据消耗和库存情况，搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转，避免流失和挪用。对使用频率高的材料制定使用周期，严格执行材料交旧领新制度，避免材料流失。
强化电费管理。充分利用“错峰填谷”等用电政策，科学合理组织安排高电耗的生产工序和班次，控制大功率生产设备运行时间，并通过视频监控、集中控制等手段加强设备空转的检查考核。同时，全面优化升级矿井通风、供电、排水、运输等生产系统，加强大功率生产设备安装、预防性检修和日常维护管理，保证设备的完好率和开机率，合理调整负荷，避免设备高耗能运行，杜绝大马拉小车现象。
强化非生产性支出控制管理。除安全生产必须和生产、生活急需投入外，严格执行差旅费、办公费、招待费、会议费审查制度，合理降低非生产性支出。对网络通讯、计算机维护、小车使用、绿化、办公用电、维修等费用实行总额承包，制定了超惩节奖措施，费用均同比上年有了明显下降。
强化修旧利废管理。出台了修旧利废和回收复用管理办法，落实专人全程把控，明确界定了修旧利废物资范围，同时对验收环节进行规范，制定了奖惩标准，有效激发了各单位修旧利废的积极性。全年修旧利废折算价值累计达104.5万余元。同时，加强应收账款回收，全年收回租房欠费17万余元，收缴门市租赁费6万余元。
