2022年，东北工业集团吉林东光奥威汽车制动系统有限公司党委坚持党建工作与生产经营活动深度融合，常态化开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动,发挥好党员责任区、党员示范岗、党员突击队和党员创新工程作用，把各项重点工作任务作为激励广大党员建功立业的主战场，把党建优势更好转化为竞争优势、创新优势和发展优势，有力地推动公司的主营业务收入和利润实现双增长。
以“责任田”着眼
绘实“责任担当”底色
东光奥威党委聚焦主责主业，锚定高质量完成年度目标和重点工作任务，深入一线，通过到联系点党支部现场调研、座谈交流、列席“三会一课”、参加主题党日等方式，创新开展“划片定岗、分区定责”，党员分包“责任田”耕耘建设活动，全力助推生产经营工作。
生产单位根据生产任务的轻重缓急，将任务进行分解或组合后，拟制生产任务指标，落实“责任田”制度，分配责任党员及参建各方联系人须每天定期深入“田”间。划分责任区下发到生产一线的“三线、五班、一组”，加强党员带头作用，加强生产过程，严把质量关，狠抓安全生产控制，要求各生产小组目标完成率≥100%。
一块“责任田”、一个责任区、一份承诺书，让每位责任区内的党员成为经营管理、发展稳定的中坚力量，成为维护质量安全两大基石的模范，成为该公司高质量发展提供强大的“红色动能”。
以“党旗红”引领
绘深“突击实效”成色
面对生产经营形势持续向好，东光奥威党委按照业务分工，将16个党支部划分成立管理提升、成本管控、科研攻关、品质保证、产效提升、降本增效、提质保供、市场开拓等11个党员先锋突击队。通过深入开展党员突击队活动，让党旗在一线飘扬、党徽在一线闪亮。
品质保证党员先锋突击队深入生产一线，积极帮助员工解决生产遇到的难题。在开展的质量提升活动中，编制质量警报108份，开展作业人员现场培训190人次，实施现场检查20余次，针对检查过程中发现的问题，制定改进措施6项，促进质量问题有效、快速得到解决，进一步提升了产品质量和顾客满意度。同时，还组织开展降本增效项目23项，其中工艺提升及工艺降成本16项，降低内外部损失项目7项，节创价值184.29万元。
以“示范岗”激励
绘就“先锋模范”本色
东光奥威党委积极开展“党员示范岗”创建活动，激发广大党员在加快公司发展的实践中创先进、争优秀、当先锋，引领广大员工立足岗位做贡献，破解一道道生产经营难题。
装配分厂调度员党勇总是利用休息时间、工闲时间积极学习新购进设备的操作、助力器主缸自动化器械等理论知识，并将理论与实践相结合。机加分厂邵明山始终把工作放在第一位，不管什么时间、不论在做什么，只要工作有需要，他总是第一个冲在现场。疫情期间更是以身作则，第一批投入到复工复产的工作中。表面处理分厂李海军积极投身各项创新工程项目中，均取得优异成果。这些优秀党员让“党员示范岗”不断释放能量，使党支部的凝聚力、战斗力明显提升。
以“创新魂”驱动
绘浓“经验成果”亮色
让党旗在一线高高飘扬，实现党员创新有平台、干事有舞台，更好地激发党员创新激情和活力。东光奥威党委以党员创新的“小轮驱动”助力企业高质量发展的“大轮转动”，立足企业自主创新找准创新点，围绕助力器产品改善及新款助力器研发，开展党员创新工程活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，努力在生产实践中创新创效。
自党员创新工程开展以来，装配分厂党支部着手提高压块尺寸检测稳定性项目，消除因产品零件公差产生的位移而出现的压力控制不稳定状态，各党小组开始间隔班次抽验检测产品的良品率进，数据显示，平均良品率大于99.98%。机加分厂党支部成功研制主缸体主孔畅通性辅具，可有效检测主缸体主孔卡兹产品，防止缺陷产品流出，降低客户端质量问题的发生，提高客户满意度。表面处理分厂党支部通过对除油设备验证、装置设计完善，达到电泳线前处理除油效果，完成前处理质量提升。研发中心党支部从市场产品调研、方案的设计到样件组装最后台架调试，最终研发出具有行业竞争力的智能电控助力总成产品，加快产品产业化开发进度，为未来线控制动系统产业化打下坚实基础，增加产品在行业竞争中的优势。2022年，该公司完成党员创新工程30项，节创价值774.2万元。
（陈凤海 程乾龙）
