1月9日，西南油气田公司开发事业部召开2022年度生产经营分析会，总结深化提质增效方面的做法和成效，提炼突出亮点和典型经验，明确2023年提质增效工作思路，为高质量发展不断筑强根基。
2022年，开发事业部践行新发展理念，开展“强管理”主题教育活动，重点聚焦“精益管理”，打造井工程提质增效“升级版”，取得显著成效。累计完成钻井进尺163.7万米、测试获日产3378.17万方，完成控投降本、提质增效工作目标。
“以学促行+实干引领”
确立提质增效思想先导
事业部以学促行，把握习近平新发展理念，围绕“转勇强创”主题教育、合规管理强化年、提质增效价值创造、形势目标任务等活动，开展党委中心组专题学习7次，座谈研讨9次，“线上”“线下”主题宣讲23场次，组织“强管理 大家谈”主题征文活动，征集发布干部员工学习心得、征文42篇，推动市场观念、成本意识、效益观念、经营理念在员工思想深处落地生根，转化为提质增效工作的强大动能。
坚持实干引领，班子成员和各级党员领导干部以身作则，带头谋划，重点从生产组织运行、钻试提速提质提产、成本控制等方面深入分析，找准管理短板、技术瓶颈和提质增效卡点、痛点、难点，有针对性地制定措施。
“信息化技术+专家团队”
构建井工程管理新模式
事业部不断优化完善以管控现场为目的、全新的井工程数字化管理平台，配套建立“全天候、全过程”监管模式，健全“三盯、三问、三防、三落实”制度，强化“实时动态跟踪+精准数据分析”过程监管，成立远程应急指挥小组，初步形成与国际先进接轨、国内一流的“油公司”井工程技术和现场管理新模式，基本实现“依靠科学打井、专家团队决策、全时段全过程管控”。
全年发出优化措施44095条，执行42418条，优化措施执行率96.2%，预警异常1036井次，复合率100%，有力保障钻试工程提速提质提效。
“技术进步+管理创新”
提升井工程质量效率
推动技术进步，常规气通过优化裸眼分段完井工艺和施工控制参数，优选试油工作液和井下工具，形成裸眼精细分段完井工艺技术，累计测试获日产1432万方；致密气大胆实施“一砂一策、一井一策、一段一策”压裂改造工艺，累计测试获日产1947万方；页岩气推广优化体积压裂2.0工艺，不同区块差异化2.0模板，打造压裂优化中心，实现数字化转型升级，压裂作业效率提高50%。
深化管理创新，制定区块成本控制指标，建立单项工程投资控制目标，紧盯各关键控制节点，从严从紧控制投资成本；在泸州、大足、阳101区块相关井开展日费制试验，平均钻井周期指标较区块指标下降16.2%，平均机械钻速较区块指标提升59.7%。推广压裂返排液重复利用、油基岩屑自主管理、优化选商降低综合单价、预警管理优化设计方案等有效措施，全年重复利用返排液207万方、处置油基岩屑11万吨。
“政治素养+专业能力”
锻造过硬井工程铁军
事业部强化“四大专项”行动，提升队伍政治素养和专业能力，锻造过硬井工程铁军。强化“两线三级”党员学习教育，确保党员队伍思想先进、政治坚定、作风过硬、战斗力强；强化“五讲三强”干部人才锻造，把生产现场作为培养年轻技术、管理人才的重要平台，确保青年人才快速成长；强化“两提升三保障”劳动竞赛，以6个前线联合项目部为主体，将工程时效、单井产量、井控安全、井筒质量、清洁生产纳入核心指标，确保竞赛内容涵盖井工程建设和管理全过程；强化“共建共享共赢”特色党建，结合井工程重点建设项目，建立5个片区共建联系点，与各方基层党组织定期开展学习交流、沟通协调，互融共促。（王静 李传富）
