2023年01月20日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

匠心筑基敢为先 踔厉奋发谋新篇 ———安能一局云南投资建设公司发展纪实

来源:企业家日报 作者:


■ 彭丽波 马帅伟


    安能集团第一工程局云南投资建设有限公司,简称安能一局云南投资建设公司,2022年3月在云南省昆明安宁市注册成立,是中国安能建设集团有限公司新设企业之一。

    云南公司进驻七彩云南以来,实行“一套人马+三块牌子”运营模式,打造以云南为核心辐射西南,拓展海外的投资开发平台和综合应急救援中心,构建“投建运一体化”与“应急产业+”协同发展的区域经营新模式,逐步实现“立足云南、面向西南、进军南亚东南亚”的总体战略目标。

    艰苦卓绝,始见曙光;不忘初心,终将梦圆。

    云南公司作为集团公司开辟新市场播撒的一颗种子,迅速扎根滇中新区。在一班人的奋斗下,成立第一年就在集团范围内率先实现自负盈亏,为集团发展做出了贡献。

拼劲十足,

吹响云南市场“冲锋号”

    云南地区是我国通向南亚东南亚国家和地区的陆路门户,“一带一路”建设、长江经济带发展、西部大开发等国家重大发展战略和政策在云南地区交汇叠加,云南地区独特的区位优势、资源优势、开放优势更加凸显,已逐渐成为国家经济发展的战略要地。

    对于刚组建成立的军转央企来说,为了更好地闯市场,就要不断地开疆拓土。缘何要成立云南公司呢?云南省独特的地理位置和环境特点,能为应急救援和工程建设两大主责主业的融合发展提供平台和机遇,云南公司的设立有利于推动实现扎根区域发展,做大区域市场。工程局党委一班人坚信,相比其他城市,云南的机遇很大,必须挺进云南,开拓云南市场。

    风起,就要扬帆;乘势,定能快上。

    无先例可循,无经验可鉴。作为集团公司业务布局全新“版图”,所有的摸索已突入“无人区”。他们从探索发展模式、盈利模式的创新着手,高标准对标行业头部企业,向优秀企业取经,主动走出去与华电云南发电有限公司、国家电投集团云南国际电力投资有限公司等企业交流学习,深入了解行业现状、企业管理经验等,深度调研市场,明晰企业发展主攻领域和方向。

    在无数次的“头脑风暴”中碰撞火花,多少次观念裂变,多少次探索突破,一次次推倒,重来,否定,确信,他们的脚步愈发坚定,他们的路径愈发清晰,就是要把云南投资建设公司与云南区域总部的建设协同配合,相辅相成,相互支撑。

    区域总部作为高端经营的服务平台,以做大增量业务为重心,以对接高层关系、做大区域市场、提升竞争能力、打造高端项目、属地持续发展为主要目标,是集团市场营销的延伸平台,是工程局市场高端对接的连接纽带,是辐射周边市场营销的引擎,是走向海外市场的桥头堡。云南投资建设公司作为独立法人开展商业化运作,以实现“五自”独立市场主体为目标,既能解决地方政府产值入统要求,又能为区域总部开展经营活动、运作投融资项目、人员实力归属提供平台。

拓土开疆,

筑牢深耕云南“主阵地”

    创业,艰难困苦里裹着使命与担当。作为集团公司由第一工程局代管的云南区域总部,在工程局2022年初工作会议上,他们敢为人先、勇立潮头,第一个做出“自我断粮”的郑重承诺,签下了“军令状”。在受领这场必须打赢打好的苦仗硬仗时,时任区域总部筹建组组长、临时党委书记刘世祥这样表态:拓土开疆,站稳云南。这场战役,我们只能进、不能退,只能胜、不能败,不获全胜决不收兵!

    创业不能只有激情,现实的问题也必须面对。对于刚刚起步的云南公司来说,要扎稳根基,则要面临诸多考验,人才从何而来?合同又从何而来?面对这些创业路上的拦路虎,经过一番商议,云南公司党委一班人给出了自己的答案:人员既当管理者又当业务员;至于业务,分头发动身边的资源去找。

    事虽难,做则必成。面对重重压力和挑战,云南公司起初十余人的团队始终牢记集团、工程局党委的嘱托,每天起早贪黑,在租来的办公室里,到处都是筹建组员工劳碌的身影。没有公关人员就自己亲自对接,没有业务人员就一人多岗,履行多岗位职责,加班加点、通宵达旦是常态。

    “恰逢疫情时期,在市场竞争日趋剧烈的情况下,想要拥有一席之地本就相当艰难,加上云南是没有任何基础的新市场,尽管付出了极为艰苦的努力,想尽了办法、磨破了嘴皮,市场拓展仍然屡屡受挫”,回忆起公司起步之初的情形,参与筹建的同志感慨万千。

    耕耘不辍,才会清风徐来花自盛开。团队成员坚信,付出总会有收获。有时候,为对接业务在甲方单位一等就是一天;半个小时内,电话接起了三次,都是与客商往来;四天时间里,参加了五场重大会谈,今天去华电公司,明天去大唐集团.....每天很难在上班时间找到坐在办公室的市场营销人员,他们不是在找路,就是正在路上。

    时在变,势也变;时再变,志不能变,发展的决心亦不会变。靠着一股军人不服输的闯劲,通过多方收集市场信息以及真诚的拜访、积极的宣传、切实的行动,公司逐渐赢得了客户的理解与支持。2022年3月4日,安能集团第一工程局云南投资建设有限公司正式注册成立;4月11日,取得建筑、市政、水利水电、电力4项施工总承包贰级资质,地基基础、环保、建筑机电安装3项专业承包壹级资质,一个“市场开拓强、项目履约优、安全生产先”的公司已悄然呈现。

深耕细作,筑强项目履约堡垒

    遮莫千重与万重,一叶渔艇冲烟波。2019年,安宁市创建全国文明城市,需加快安宁市中心城区污水处理工程项目建设,提高居民生活质量、筑牢生态屏障。云南公司对安宁市政工程工作投入了巨大的关注。经过积极跟踪对接,成功中标安宁市中心城区污水处理提质增效工程。

    作为安宁市重点工程,同时也是改善水环境质量、提升人居环境品质、保障排水安全的重要工程。云南公司全速投入资源,倒排节点、挂图施工,攻坚克难,加快工作落实进度,保证了施工任务有序衔接,赢得了政府和当地民众的良好口碑。以此为契机,公司在云南省后续项目的承接中做足了铺垫。

    市场版图全面铺开,各项工程陆续上马。2022年以来,公司再接再厉,科学管理,以在建项目为依托,提升工程建设水平,又成功中标云南兰坪飘雪岩光伏EPC总承包工程、勐野江水电站泄洪设施改建工程、安宁市水系连通及水美乡村综合整治工程等多个项目,逐步扩大了市场占有份额。

    道路由来曲折,征途自古艰难。市场开拓初见成效,但接踵而来是更大的挑战。对于建筑企业来说,履约就是市场,履约就是品牌。项目管理团队始终以“十六字”方针为指引,进一步提出“履约为先、管理为重、创效为本”经营理念,攻坚克难,积极投入到施工建设过程中。

    自各个项目开工以来,始终贯彻落实“安全生产是红线、是底线、是生命线”的宗旨,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,开展安全质量月活动,进行安全质量宣传与培训,压实参建各方安全生产责任,构建顺畅高效的安全生产指挥体系,始终把安全置于生产之前、发展之上,在确保安全质量前提下,加快施工生产进度。

    面对勐野江水电站改建工程施工难度大、飘雪岩光伏总承包工程征地困难等严重制约施工进度的难题,项目团队主动求变,及时与业主和地方主管部门沟通,帮助协调,顺利解决;同时精准对接相关业务部门,积极与各管线单位协商解决,加快工作落实进度,保证了施工任务有序衔接,为工程甲方交上满意答卷,将在建项目打造为“活广告”。

    潮起海天阔,扬帆正当时。前方,是大海;前方,是喷薄的旭日;前方,是照亮寰宇的万道霞光……面对新征程,云南公司将坚定信心,昂首阔步,不等不靠,主动在危中寻机,谋求发展主动权,探索新的发展路径,为安能集团建设世界一流企业的宏伟蓝图而努力奋斗!