“师父既是我技术进步的导师，手把手地教我标准化操作、施工流程，也是我生活的引路人，经常和我谈心，引导我尽快步入成长快车道。”近日，中国石化河南油建公司新入职员工李冠一回想起入职几个月以来的工作经历，感慨颇多，他口中的“师父”是他的专业导师，该公司高级工程师、土建技术专家詹充东。
近年来，河南油建公司大力实施人才强企工程，尤其注重对新员工的培养力度，针对新入职青年员工的成长需求，以“服务生产、服务青年”为目标，制定“一年轮岗实习、一年素质提升、一年专业发展”三年基础培养计划，通过搭建导师带徒、学习实践、个性化成长、思想政治四个平台，从职业道德、安全培训、技能实操、应急处置等方面对青年员工进行培养，引导青工驶入成长快车道。
抓实导师队伍建设，搭建导师带徒平台。根据不同技术专家的特长，建立“技术导师”和“管理导师”两支队伍，灵活开展“一带二”“二带一”导师带徒活动。制定培训计划，根据新员工实际情况，适时调整学习方向和学习内容，快速提升他们的能力素养和业务水平。2022年7月份，该公司新入职51名员工，经过为期半个月的入职培训后，全部被分配到各个项目部“拜师学艺”。
抓实项目施工管理，搭建学习实践平台。该公司结合项目多、专业多、地域广的特点，灵活安排青年员工到山东管网东干线、湖南航煤管道、滨海LNG等重点项目学习锻炼，让青年员工参与到长输管道、场站建设、光伏施工等不同领域施工中，从中学习施工组织设计、危大方案的编写方法，以及土建、焊接、防腐、穿越、试压、电仪等专业知识。
抓实量身定制规划，搭建个性化成长平台。根据青年员工轮岗实习、素质提升和职业生涯发展规划，为每名青年员工量身定制培训计划，有针对性地因材施教，因需施教，着力提升其规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力，推动他们成长为成熟人才。
抓实团青基地建设，搭建思想政治平台。利用主题团日、专题辅导、座谈研讨等形式组织青年员工学习党的路线方针政策、共青团的使命职能作用，提升青年员工政治站位和责任担当意识，引导青年立场坚定讲政治、建功立业在基层、崇尚技能学先进，以更加饱满的精神状态干事创业。
通过实施系列滚动培训计划，该公司近几年培养出一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才，“90后”员工王润胜、张深深等已经走上项目经理岗位，朱琳、孙霁月、闫巍、宁柯等在技术、库管、经营等岗位上成长为独当一面的专业人才，人才梯队建设稳步推进，为企业发展奠定了人才基础。（张艳钗 张建欣）
