山东能源枣矿集团新安煤业把保障人民群众温暖过冬作为重要任务，积极落实山东能源增储保供战略部署要求，树牢“保电煤就是保民生”政治站位，全力抓好煤炭保供工作。入冬以来，发运电煤61085.34吨，占枣矿集团发运电煤的61%，彰显了国企的责任担当。
“保供工作关系国计民生，我们要与时间‘赛跑’压实落细各环节工作责任，全员形成合力攻克难关，确保圆满完成保供任务。”在该公司迎峰度冬保供专题会上，各基层单位主要责任人明确了“军令状”。
一分部署，九分落实。该公司各专业闻令而动，加强协同配合，细化分解目标任务，协调处理安全、生产、洗选、发运与保供的关系，严阵以待迎峰度冬保供任务。
确保安全生产是完成煤炭保供任务的“压舱石”，只有拧紧“安全阀”才能让保供没有后顾之忧。”该公司党委书记、执行董事王士奎对安全保供有着清醒的认识。
该公司每天早调度会对当日生产过程中存在的安全风险进行分析研判，严格落实各级管理人员带班值班制度，加强隐患排查和干部“点数”走动管理，开展“送安全、送管理、送技术”等活动，对生产重点场所、区域实行现场专盯，全面掌握当班的生产情况，对生产作业遇到的各类问题及时解决，确保生产各环节安全顺畅。
作为保供的主力区队，综采一区每班生产前认真进行安全确认和隐患排查，坚持正规循环作业，加大设备检修与维护力度，提高设备开机率，做到应采尽采。“电煤保供是我们当前的工作重点，我们每班都会召开班前会，分析上一个班作业过程中出现的问题，制定相应的解决方案，确保安全保供。”该公司综采一区区长王小波说，入冬以来，他们日产原煤均在4000吨以上。
他们始终把煤质管理放到突出位置，坚持“萝卜快了”也“洗泥”。为了满足用户需求，该公司认真落实煤质流程管理制度，进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、装运衔接的煤质综合管控力度，实施“分采、分运、分提、分选”，有效确保商品煤质量稳定。洗煤厂克服疫情人员不足的实际，成立一支由厂部管理人员组成的洗煤生产突击班，每天利用检修空档生产3小时，每日增加原煤入洗量1200余吨。
“迎峰度冬时段内，我们将倾尽所能，全力保障电煤供应，在坚持保量的同时做好稳价工作，严格执行电煤长协价格，坚决完成电煤保供各项任务。”王士奎表示。
（高月任）
