细化管理降风险
二十二冶华中公司推进农民工实名制管理
中国二十二冶华中公司为维护农民工合法权益，降低企业经营风险，维护企业合法权益，以“制度管人，流程管事”的工作理念，不断强化农民工实名制与农民工工资支付管理。
在中国电科院武汉科研基地搬迁项目施工一标段工程项目部成立之初，便细化农民工实名制管理流程。项目部配设劳资员对实名制管理进行全过程、全方位的谋划与管控。项目劳务分包单位在工人进场之日24小时内向劳资员报送《进场农民工信息登记表》，并将农民工与分包单位签订的劳务合同在项目部进行备案。劳资员对工人信息进行核实、登记台账后，将人员信息录入《农民工用工台账》。每日对进出场农民工进行电子考勤，月末用分包单位提供的《农民工考勤表》与电子打卡记录对比核实，确认无误后由劳资员建立农民工月度考勤记录。工人在退场后及时删除考勤系统内人员信息。所有电子考勤图像将保存不少于3年。
项目部将分包资源评为A、B、C、D四个等级进行分级管理,对不同等级的单位，在拨付农民工工资时采用不同的方式：
评级为A级的单位因信誉好，可将工资专户拨付的工资发放至工人工资卡的同时，将基本户拨付的工程款支付给分包单位。项目部在工资发放完成后，在维权信息告示牌上对《工资表》进行公示不少于3天，分包单位可等待下次拨款前，再提供工资发放凭证即可。
评级为B级和C级的分包单位，项目部以“先支付工人工资后支付工程款”为原则，先行通过专用账户向农民工的本人银行卡发放农民工工资。分包单位以实发农民工工资的银行回执单据、《不拖欠工资承诺书》等资料作为申请剩余工程款的依据，否则不予拨付其他工程款，并立即监督发放农民工工资。每次农民工收款后，经项目部与银行回执记录核对无误后，由项目部在维权告知牌上进行公示不少于3天并存档，此时再向分包单位拨付除农民工工资外的其余工程款。
评级为D级的分包单位，在执行分包合同剩余内容的过程中，工程部将从严对农民工实名制登记、农民工工资核对、农民工工资发放进行全过程的监督。同时，延长《工资表》的公示期，公示期应不少于5天。
武汉中电科项目通过加强农民工支付管理，自开工以来，未发生一起农民工上访、讨薪等事件。通过有效的管理，积累了宝贵的经验。既印证了华中公司制定的《农民工实名制与工资支付实施细则》可行性，更有效地维护了二十二冶的企业形象与声誉。（张恒）
高效 服务 担当
二十二冶集团（华东）淮海分公司打造“五星级机关”
中国二十二冶集团有限公司（华东）淮海分公司始终坚持“塑造一流队伍、建设一流工程、提供一流服务、打造一流品牌”的企业理念，以五星效率、五星服务、五星担当，努力打造为项目服务的“五星级机关”。
效率五星。淮海分公司通过时间顺序对从淮海营销中心时期的全部资料进行了重新整理，让各类事务的相关文件归类更清楚，查找起来更方便，实现了各项工作都有例可循，有迹可查。全面提升了工作效率，打造五星效率机关。
服务五星。淮海分公司提出“化被动为主动”的服务理念。领导班子成员率先主动亮出党员身份自我加压，全面落实领导班子成员节假日深入基层一线调研慰问制度，每月深入项目现场，与职工同吃、同住、同过节，广泛了解基层困难，解决基层问题，大大提升了职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
担当五星。机关结合集团公司的要求组织“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”专题党建活动，广泛建立党员责任区、党员先锋示范岗、党员突击队，使得党员形象由“隐形”变“有形”，带头效果明显。如今各项目部工作已经进入收尾阶段，分公司的年度目标有序推进。（王宇辰）
二十二冶华东公司打造创新开放的企业文化
华东公司围绕集团“4·5专项行动”工作要求，注重自身文化引领，探索精简高效合规的制度化建设，强化自身担当服务意识。积极探索，推陈出新，用创新开放的企业文化使公司始终保持发展的活力。
一是注重文化引领，用优秀文化凝心聚魂。一方面注重把外部优秀文化元素与二十二冶优秀文化理念融合，从思想意识、价值理念、行为规范等层面提炼优秀文化内涵，培育华东公司特色子文化。另一方面与兄弟公司对标学习，通过双向交流吸纳，形成了 “四个一流”，即“塑造一流队伍、建设一流工程、提供一流服务、打造一流品牌”的华东文化。
二是推进制度融合，探索建立精简高效合规的制度化建设模式。在深入学习集团公司管理制度基础上，汲取外部单位优秀制度内涵，探索适合自身实际的精简高效合规的制度化建设模式。
三是强服务、重沟通，打造高效担当执行力强的团队。培养良好职业行为和职业习惯。在机关层面，聚焦服务职能、强化担当意识。从公司成立之初，就明确要求部门负责人每月必须下基层办实事，有效沟通，为项目理思路、解难题；在项目层面，聚焦执行到位，务实高效。以准军事化的管理，打造雷厉风行、战斗力强的项目执行团队。（贾越秀）
