■ 牛吉青 马琳
“钻井设备和人员基本到位，我们一定要把效率提上去，决不能拖生产后腿。”1月3日，正在塔克拉玛干沙漠开展顺北6号带中段地震项目施工的中石化地球物理公司华北分公司SGC2113队，生产副经理高斌在钻井班晨会上的语气斩钉截铁。
该项目实施中，经历了疫情封控期间人员和设备无法及时进入，疫情防控放开后资源紧缺和疫情扩散人员感染等“一波三折”的不利因素影响，制约了项目打井效率提升，给生产带来极大困难。SGC2113队钻井班不等不靠，积极应对，采取四项措施，让打井日效翻了一番，有力推进了项目施工提速提效提质。
桌面排兵布阵 统筹打井全局
“明天再调一组把这个缺口补上，要齐头并进，决不能耽误明晚的采集工作。”高斌指着墙上的钻井生产量化图说道。
走进钻井班办公室，一张超大的图纸吸引了目光。图纸上密密麻麻整齐排列着工区内的所有炮点桩号，让人眼花缭乱。钻井班副班长丁庆德正用彩笔在上面勾画着，他用线条把一个个炮点桩号串联起来，原来他正在标记今天的打井工作量。丁庆德每天都会收集、汇总打井情况，在工作量量化图上标记出来，这样就能清楚直观地显示各个打井小组的工作情况，及时发现炮排缺口，统筹布置安排钻机，使打井均衡生产，为采集工序按计划有序生产奠定基础。
每天晚上，高斌都会和钻井班管理人员在钻井工作量化图前，进行桌面排兵布阵，研讨第二天工作安排，不断优化钻井计划，统筹安排人员和设备，使各个打井小组能够默契配合，最大限度挖掘潜力，不断提高打井效率。
加强培训 提升员工综合素质
“打井点位一定要准确，严禁随意偏移。”
“手环一定要亮出来，在视频录像上要能看见。”
每周二、四、六晚上9点半，钻井班都会组织分包商司钻、包药工、下药工、视频井监等岗位人员召开专题会议，针对检查发现的安全和质量问题进行通报，严格落实奖罚措施，保障打井生产全过程管控落实到位，责任分解层层压实，问题得到及时整改，做到闭环管理。同时，对参会人员进行再培训，不断提高作业人员的规范作业意识，引导作业人员严格按照流程管控要求作业，杜绝不安全行为。针对发现的问题，采用现场提问方式，让参会人员能够认真思考，从中吸取经验教训，举一反三，从而提高员工综合素质，保障打井作业更加安全高效规范。
“自从钻井班常态化召开专题会议，解决施工中的实际问题，钻井班的作业更标准、更规范、更安全了，效率和质量也得到了提升。”甲方现场监督多次对钻井班提出表扬。
劳动竞赛 提振士气鼓干劲
“今天，你们打了几口？”
“我们组出了点状况，才打了40多口，明天咱们再来比个高低。”
这是两个钻井小组在收工后相互询问当天的工作量。为了提振士气，激发员工干事创业的精神，不断提高打井效率，SGC2113队开展了“比安全、比质量、比效率”劳动竞赛，奋力推进项目施工提速提效提质。
该队在此次劳动竞赛中，对确保安全和质量没有问题，打井效率排名前三的小组进行奖励，对打井数量超过定额的钻机给予超产奖。为了获得奖励，各个打井小组每天都起早贪黑，尽最大努力抢时间、提效率，大家都铆足了干劲，都想争第一。
每天收工后的一句，“你们今天打了几口井”。成了员工之间最亲切的问候，劳动竞赛在大家的竞争中迈向高潮。工地上，员工们你追我赶，热火朝天的劳动场面，成为了大漠深处一道靓丽的风景线。
跟班帮扶 解决难题提效率
“高队，我们的药车误车了，现在还没到位。”
“收到，我来解决。”
高斌每天早出晚归跟班作业，帮扶钻井班解决实际困难。1月5日上午11时多，对讲机里传来一个打井小组误车的消息。高斌在电台里不断沟通、询问，原来药车误在了半路，没能及时把物品送到指定位置。了解情况后，高斌果断带上钢丝绳前往误车现场，调用水罐车把炸药车拖了出来，药车成功脱困后就迅速驶向了目的地。
这时，电台里又传来了一辆水罐车爆胎的消息，高斌一边联系维修机动组来为水罐车补胎，一边调动其他水罐车应急为打井小组供水，保证打井小组正常生产。
工地上共有43个打井小组，各种突发状况时有发生，高斌在工地上来回奔波，协调解决各种突发情况，保证钻井生产稳定。
四项措施的实施，钻井日效由原来的500口提升到了1200口。“下一步，我们争取让钻井日效突破1500口，早日甩开排列，为白天采集创造有利条件。”高斌信心满满。
