■ 王婕
中石油新疆销售有限公司巴州分公司融合第一党支部紧紧围绕党建引领生产、保障生产、促进生产，以“党建创新提质年”实施意见和“1356”工作思路为核心，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，通过创建“创新型”党支部增强支部的吸引力、凝聚力和战斗力，引领企业高质量发展。
围绕“融”字创新做好支部基础工作。在党支部融合的基础上，将机关与库站的党员编为三个支部，划定“职能部门+库站”的党小组业务工作单元。确保机关与基层党员组织生活一起过，重大事项一起议，中心工作共推进。党支部将业务管理范围划分9个责任区，职能部门党员对所辖站点的廉洁从业情况、合规管理情况开展经常性督导，先后12次到管理范围站点监督检查，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。把“我为群众办实事”主题实践活动同融合党支部工作有机结合，开展党员“十惠日”、节假日服务活动，安排机关党员有计划地到包联站点开展周末帮扶，特别是电子卡推荐、电子券核销排名靠后的站点，有针对性开展专项推荐提升活动20余次，进一步打通业务梗阻，促进党建和业务互促共进、共赢互利。
围绕“效”字创新做好数字运用工作。结合阿米巴试点运行工作，引导金翔、梨城等加油站充分发挥数据分析在推动站点运营管理提升方面的作用，以“看得懂数据背后的问题”为训练核心，通过制作“可以看懂”的报表。金翔加油站通过SP报表分析，通过有效话术提升每车加油量，实现销售收入环比增加27.33%。通过“揭榜挂帅”的方式完成“党建+”专题活动，找准生产经营工作中的“堵点”“痛点”，组建“蓝工衣白衬衣”立项攻关小组，定目标、定责任、定人员、定时限对6个项目化问题开展重点攻克。创新开展金翔、恒友站点“一站一策”优化排班，员工工时从360小时下滑至180小时，彻底地打破了近30年来在加油站的固定人员、固定班组、固定时间的倒班方式，彻底打破专职专岗，彻底实现“精一岗、通二岗、懂三岗”，提升单位时间创效能力。
围绕“微”字创新做好五新五小工作。在责任站点尝试销售技巧“微改变”，从客户实际需求出发改变便利店商品布局及营销话语技巧，通过挂图作站分解销售任务，实时动态跟踪销售落实，站经理监督完成销售目标。信德加油站在疫情困境中寻找突破点，活用服务“微”改变，完成非油计划任务的148.2973%，实现非油首创百万的佳绩。在恒友站试行非油库存“色点管理”创新，通过数据分析客户消费习惯和爱好，精准掌握客户需求变化，有的放矢，截至目前，非油销售同比增长118.68万元，完成非油计划任务的150.331%。
围绕“实”字创新做好员工素质提升工作。发挥融合党支部在“定向输血”方面的政治优势，对接基层专业技术需求，在内部形成“结对帮扶”机制，建立党支部“上下联建、强弱联建”等联创结对机制，推动党建与业务工作“先进帮后进”，引领10名员工在技能培训、岗位创新创效等方面实现互促互融。勇挑疫情防控机关后勤保障重担，成立“疫情防控工作后勤保障党员突击队”，坚守疫情防控一线107天，全力保障机关疫情摸排、阻断隔离、关心关爱各项工作，敢于担当、冲锋在前，始终践行共产党员的初心和使命。
直面挑战新常态，心系使命向未来。融合第一支部将在巴州公司党委的正确领导下，贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕中心工作开展支部工作，结合工作实际创新组织生活的内容和载体，不断提升支部组织生活质量，提高党员思想意识，发挥积极主动性，发挥先锋模范作用，不断开创党支部工作的新局面，有效促进公司健康持续发展。
