“在2022年的安全管理工作中，全矿用加法强现场、减法防三违、乘法提素质、除法降事故，多措并举筑牢防火墙。通过‘四则运算’，打造本质安全环境，确保实现2022安全年。”日前，中煤矿建三十工程处阴湾煤矿项目部经理欧阳长远在年度安全会上一席话，让全矿管理人员耳目一新。
现场管理始终用“加法”。该矿始终坚持管理现场第一的思想，全矿上下劲往一处使，眼往一处盯，狠抓现场管理，制定实施了《现场管理法》，实行矿长、队长现场跟班制，做到发现问题在现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”，做到一级比一级严，一级比一级规范。促使管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，达到管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章的现场流程控制。确保了安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，形成安全隐患的闭合整治。隐患动态管理，推行安全隐患根治法，每周开展现场安全重点问题及专项督查，实行岗位、班组、区队、专业科室、矿“五级排查”，建立安全巡查、突查、日常检查制度，突出加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查治理，超前有效地监测、监控和消除各类安全隐患。通过算“加法”，井下隐患大幅下降。
反“三违”用减法。在2022年12月30日下午的生产会上，在安监科的通报中，有一名跟班干部带班时空顶作业。主持会议的生产矿长高广当场决定，对该队长做出撤职处理并通报全矿。由此可见，阴湾煤矿反三违“没有缓冲地带”。这个矿严格按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁监督谁负责”的要求，不断加大作业现场的监督检查力度，矿领导坚持每周一三五排查，各基层区队做到每天一排查、班组做到每班一排查，对排查出的安全隐患采用台账记录、分类建档，及时拿出解决方案，实现跟踪闭合。推行领导干部带指标抓“三违”，对阻止“三违”、避免事故发生的有功人员，给予重奖，调动职工反“三违”、抓“三违”的积极性。对查到的“三违”人员做到处罚教育到位，对有恶劣影响、情节特别严重的“三违”人员，直接解除劳动合同。同时，进一步强化领导干部安全责任意识，严格落实24小时连带责任追究制，对管技人员巡查过的施工现场24小时之内发生事故的，将追查连带责任，从而提高管技干部履行工作职责的执行力。通过“五查”（地面查、井口查、班前查、现场查、沿线查）、“五抓”（专业抓、部门抓、区队抓、班组抓、安监抓）、“三结合”（定期检查、不定期抽查、现场督察）方式布网查患促整改，始终保持高压态势抓安全。通过“减法”，使反“三违”效果更显著。
员工素质提升用“乘法”。托管矿井员工流动大，该矿果断提出了“素质登高”工程长效机制，运用菜单式选课、案例教学、实用训练等启发式教学方法，在矿机电修理厂建立了创新实践课堂。在课堂上，设有液压支架、综掘机、运输机及各类开关等设备，以供学员学习操作使用。他们为发挥首席技师、金蓝领等技术骨干的作用，实行绝活传授制度，要求每位首席技师、金蓝领至少带三名徒弟，向学员现场讲授操作知识、进行安全隐患现场剖析、技术演练、绝活、绝招展示等，对生产当中遇到的技术难题，组织专门的攻关小组进行技术攻关，共同商讨问题解决办法。2022年以来该矿共收到管理、技术创新410项，有36项获奖、17项获工程处奖励、4项获得集团奖励。 截至目前，该培训基地已举办培训班70多期，来自这个矿的综采、综掘进、开拓、机运等单位的部分电工、钳工、液压工共计400余人次先后参加了培训。为安全生产提供了强有力的技术支撑和人才保障。员工素质倍增，事故发生次数骤降。
员工思想工作用“除法”。矿工思想压力最大，每天在地层深处工作，心里不健康是“三违”的诱因之一。为了让员工放下思想包袱上岗。该矿在每个党支部都设了员工“思想诊所”。“思想诊所”一是提供政策服务。每当职工因违章、受处分或遭罚款时，“思想诊所”就给职工宣讲安全规章制度和相关法律法规，讲清受处罚的具体制度规定，说明违章性质和危害性，让矿工明白受处罚的原因；二是提供法律支援和救助。当职工的合法权益受到损害时，“思想诊所”对其进行法律法规知识宣传教育，并引导职工通过合法诉求方式维护其权益；三是提供心理测试、心理咨询和心理服务。当矿工产生恐惧心理、畏难情绪和情绪极端不稳定时，“思想诊所”主动对他们进行心理测试，接受其心理咨询，并对其进行心理疏导和治疗，准予享受情感假日，消除心理疾病，解除思想“疙瘩”，使其以良好的心理状态投入工作。
“员工放下了思想包袱，揣着‘阳光心态’上岗，杜绝事故发生。”阴湾煤矿项目部党支部羿传洋说。(李继峰)
