生物医药行业的互联网+，实际是生物医药信息化2.0时代，是数字医疗的自然延伸。近期的“互联网+”行动计划让生物医药行业迎来了新一轮政策红利。与传统的医疗领域相比，生物医药行业在互联网化方面具备了天然的优势，一方面生命科学的前期研究与互联网技术发展息息相关，当下科研已经与互联网融为一体，离不开它的信息共享，离不开大数据、云端技术的应用，仅从互联网巨头纷纷布局生物医药行业一例，就可见端倪。另一方面，整个行业还处于快速上升期，大量新技术新产品涌现，利用互联网全面整合所遭受的阻力相对较小。
生物医药项目管理行业的领头人、北京中诚智汇管理咨询有限公司创始人兼董事长刘源巧妙运用互联网浪潮带来的新技术新产品，综合运用管理学、经济学、金融学及技术创新学等理论，结合我国生物医药技术市场的现状，创新能力的内涵和外延、影响因素和自主创新能力的构成要素，并参考国外成熟的生物医药技术市场化评价体系，建立了配套专家库和专家反评价体系，构建了生物医药专利技术的市场化评价指标体系和财务评价模型。在数据化快速发展的今天，她结合结构化大数据深度分析优势，创新出药物靶点机会指数、新药指数评估理论、药物研发双阶段模型等三大独有的分析方法及专业理论，力求从新药研发技术、新药创新力度、新药价值空间等多角度数字化评估医药项目。
通过数字化工具，刘源根据生物医药研发生产活动的特性，针对用户痛点、行业痛点，为产业链各环节客户带来价值，使互联网真正融合应用到生物医药项目管理行业。她通过数字化提升产业链、供应链效率，形成以交易为核心，配套支付结算、仓储物流、SaaS、数据以及供应链金融等服务的数字供应链服务，实现了效率提升驱动行业及平台的可持续增长。公司基于价值的存在，也形成了稳定的复购交易，并通过数字供应链增值服务获得稳定盈利。
刘源表示，生物医药项目管理的发展需要企业对业务有深度的了解，找到现有业务中的痛点和低效环节，并且懂得通过科技来解决不合理的地方；需要企业对行业理解够深，真正深入地理解、参与到行业发展的每一个流程和环节，找到每一个流程和环节的盈利点，不再是简单地依靠单一环节的服务来盈利，才能真正实现以互联网为基础的整体解决方案经营模式。（朱洪宇）
