中国二十二冶集团物资公司成立“点对点”专项采购策划小组，组织实施完成一公司、冶金公司、天津公司、江苏公司共计25个项目的采购专项策划工作，累计节约采购成本近3000万元，采购专项策划成效显著。物资公司联手惠达卫浴，将采购工作前置，从源头锁定价格，采购时双方执行战略合作价格，采购成本大幅降低；针对建材类材料，物资公司采取“以收定支”的限价采购模式，已实现采购收益2800万元。
物资公司组织对二级单位现有情况进行调研分析，联动预算部、科信部、项管部，分专业、分类型确定专业工程、技术措施、安全措施、临建设施等共计8类材料的计划编制，从源头指导与管控采购工作；建立二次议价开标机制，提升采购平台公信力。为实现充分竞价，物资公司新增了供应商参与的“线上二次开标机制”，整个过程视频录像，供应商全程参与，消除了人为因素，真正实现了公开、透明、公正；物资公司建立采购岗位分离监督机制，由预算部对物资公司采购部的招标价格进行复核确认，形成闭环管理，做好“最后一道防火墙”，提升了采购平台竞争力，采购降本增效十分显著。
物资公司及时调整工作方向，改变寻源方式，研判政策标准，逐步提高注册供应商质量。通过主动了解供应商诉求、主动开展业务指导、主动清欠等举措，与供应商伙伴建立“亲、清”合作关系，培育一批优秀合作供应商，改变供应商“小、散、乱”的现状，重塑诚信美誉，展现新作为。物资公司强化过程监管、推动双向考核、实施分级管理，坚持诚信经营、一诺千金，打造“诚信美誉幸福二十二冶”。(孙雪薇)
