■ 商霞
“当前我们正面临变革时代，变不变？如何变？往何处变，都要在实践的道路上不断摸索。”近日，山东能源新矿集团董事长、党委书记王乃国再次强调，企业的管理离不开创新，没有创新的企业，就不可能具有旺盛的生命力。
牢牢把握“强管理、打基础”这一主线，新矿集团拿出快行动、落实硬举措、拼出精气神，加速集聚优质资源，着力补短板、锻长板、固底板，向精细化管理要质量要效益要发展，在拉高标杆、加压奋进中“勇争先、创一流”，一步一个脚印推动党的二十大精神在企业落地生根。
“事争一流，唯旗是夺”
“领到‘流动黄旗’，不仅丢了面子，更失了里子。”获得“流动黄旗”的新矿内蒙古能源榆树井煤矿某部室负责人表示，要深刻反思、知耻后勇、迎头赶上。
为先进者授红旗，对落后者亮黄旗。榆树井煤矿先后制定完善“流动红黄旗”评比、工作作风量化考核等办法，把“流动红黄旗”制度积分和“个人工作作风量化积分”与工资、评先树优及职务晋升挂钩，压实责任、强化担当，以制度管人、按流程办事，搅动高效发展的“一池春水”。
“正面典型”谈思路、传经验，“反面典型”找问题、知不足。榆树井煤矿每月召开一次别具一格的月度工作推进会，各部室负责人上台就自身工作比作风赛业绩。每月召开一次“头脑风暴”务虚会，每周召开一次周例会，分管领导也要公开晒进度明措施。
各部室的墙上挂起“作战图”，全年重点工程的计划、目标、进度及标准等内容一目了然。围绕全年工作目标任务，榆树井煤矿精心编制了14个科室、20多个专业的顶层设计，梳理确定55项重点工作，实施“挂图作战”法和“红黄绿”三色督办工作法，推进重点工作“加速跑”。
进入攻坚冲刺、决胜全年的关键时期，他们在微信公众号开设“决战四季度”区长、科长上讲台访谈栏目，全程接受职工群众监督。“任务越重，压力越大，越是要保持干的激情、拼的劲头。”榆树井煤矿采煤一区区长王立进说。
2022年前三季度，榆树井煤矿营业收入完成年度预算的78%，并超额完成年度利润的力争目标，均创出历史最好水平。
“设计管理，过关斩将”
“设计工作就好比矿井的‘优生优育’工程，一旦出现问题，会对后续施工和安全造成难以弥补的损失。”翟镇煤矿生产技术部设计人员吴彬表示，对矿井的每次技术设计都要细之又细、严之又严、实之又实。
翟镇煤矿严把设计关，建立五级设计审核制度，严格施工跟踪考核，从而确保各项设计符合矿井实际、施工质量规范标准。
他们出台一系列设计管理措施，规定设计人员按要求完成设计后，由技术主管部室会审，会审通过后组织施工区队共同探讨研究，确认无误签字后交专业副总师审核。专业副总师审核通过后，再由总工程师牵头，组织设计人员、设计分管主任、部室主任、分管技术副总、设计使用单位负责人等集中讨论会审，审核通过后汇报矿长，矿长审核签字后方可进行施工。
为进一步激发设计管理每个环节的责任意识，翟镇煤矿对审核设计中出现问题的，扣除相关设计和会审人员当月安全工资；对因设计不合理、考虑不全面导致增加系统的，考核设计责任部室、部室主任及总工程师各5000元，并联责专业副总师及专业领导。
“按规范设计重要，现场严格按照设计施工同样重要。”翟镇煤矿总工程师高坤介绍说，他们制定设计旬验收管理制度，成立以总工程师为组长的验收小组，每旬对井下在用设计至少验收1次。对不符合设计要求的立即纠正，对现场存在问题的明确整改时间，到期后复验。
“一键启停，远程干预”
在新矿内蒙古能源长城五矿地面集控中心，操控人员通过大屏能实时监控1303S工作面采煤机、液压支架、运输机等设备的运行状态，并借助智能管理平台对设备实施“一键”开停和远程干预。
“工作面设备一键开停、采煤机记忆截割、支架自动跟机拉架推溜、工作面实时视频监控、运输机变频驱动等，这些环节要素共同构成了1303S综采工作面以自动化割煤为主、人工干预为辅的智能高效开采模式。”长城五矿党委书记、总经理张兆海高兴地说，矿井智能化建设驶入了快车道。
“工作面由原来的单班15人减为目前的单班5人，既达到了控员提效的效果，又降低了职工劳动强度，还提高了矿井的安全系数。”长城五矿综采工区区长代继祥介绍说。
先进的装备代表着先进的工艺，而先进的工艺必须掌握在先进的操作者手中。从智能化工作面常态化运行的需求出发，长城五矿搭建了智能化综采工作面实操基地，合理利用业余时间对作业人员进行实操培训，帮助他们更好地掌握智能开采装备系统。还成立综采工作面智能化工作专班，承担起人员培训、现场问题处理和设备维护等职能，为安全高效采煤植入“智慧芯”。
下一步，长城五矿将进一步规范流程和标准管理，做到设备最优、人员最优、系统最优、支护最优，依托智能化建设提高人均工效和单进水平，持续赋能企业高质量发展。
“全面预算，精准执行”
“无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支。”孙村煤矿运营管理部副主任王克伟称，只有以市场为导向，将“低成本”理念延伸至管理的细枝末节，才能激发矿井增盈创收的源动力。
孙村煤矿从不同角度分析成本节超的内在因素，将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体，抓实抓好材料管理，向节约要工资、要效益。
通过“全面预算、单项考核”材料管理运行模式，将各队组材料费用、电费支出、修旧利废等费用进行层层分解，倒逼到队组，注重预算使用和单项考核环节，加强对各类材料物资的跟踪使用及调配调控力度，确保实现成本最小化、效益最大化、投入科学化。
坚持“物尽其用、应回尽回”原则，对凡是具有修复、使用价值的、非一次性消耗的物料全部回收，每月编制物料回收计划，根据回收物料的用途、种类、数量，分别确定不同物料的回撤时间、方向及责任单位，形成工作明细单。定期对材料使用情况进行盘点，对必须投入的材料实施计划、下料、卸料、用料一条龙服务，坚持做到账、卡、物相符，坚决杜绝超、储、积、压等现象发生。
以构建设备、材料、配件“使用、回收、维修、复用”体系为基础，不断规范设备使用，对更换、回撤的设备及时催调上井，以内部租赁费形式提高设备使用率。同时，成立专业化维修队伍，打造“修前定损、修中监督、自检后全面验收”的全过程管控机制。
“区务大厅，阳光账本”
走进新矿内蒙古能源长城一矿“区务大厅”，工作人员陈亭亭正在认真审核区队的原始记录单。
薪酬分配直接关系每个职工切身利益，历来是职工最关心的话题。为切实维护职工的合法权益，长城一矿创新实施“区务大厅”管理模式，从源头上加大民主监督力度，交给职工一本“明白账”“放心账”。
科学规范区务大厅管理模式，将区队原始记录、工资分配等业务进行集中管理，根据班组、岗位工作量、奖罚等实行“日清日结、班清班结”。同时充分发挥职能部室“探照灯”“显微镜”作用，及时发现并纠正分配不合理问题，确保分配公平、公正、合理。
在薪酬核算上，以区队制定的“内部考核办法”为基础，严格执行业务流程，细致核算职工月度绩效得分、各类奖罚计分，定期公开月度工资结算单、月度经济分配会议纪要及分配方案、奖金分配方案、工资分配台账、工资单、内部临时性奖罚等，做到“区务公开大家干、考勤公开大家看、工资公开大家算、评先公开大家选、成本公开大家管”。
对职工日清日结得分核对出现错误的，区务大厅工作人员及时联系区队进行确认，由区队注明原因，区队长签字后报区务大厅审核修整，反复核对，直至错误消除。
区务大厅不仅是工资核算的“大脑”，同时也是区队生产经营的“智库”。长城一矿运营管理部部长韩光超说，自区务大厅运行以来，薪酬管理更加透明、高效，职工满意度明显提高。
