钻研“精细活” 武文杰逐梦前行
“作为一名钳工，眼睛就是标尺，双手就是模具，每一枚制造件的精度都由我们细致把控，一点差错都出不得。”武文杰摆弄着手里的工件说道。在全国行业职业技能竞赛钳工决赛中，中国二十二冶机电公司武文杰在大赛中脱颖而出，凭借极高的完成度荣获个人第一名的成绩。在这光鲜亮丽的背后，殊不知武文杰付出了超出常人百倍的努力与艰辛。
站在操作台前，左敲右打，上测下量，看似简单的操作，却暗藏玄机。武文杰告诉笔者，操作过程中每一个步骤都蕴藏着大学问，划线、钻孔、打磨、弯曲成形等往往要多次才能完工，锉削、锯切、铰削、攻丝样样都是学问。“当我决定从事这个工作的时候，我就告诉自己，现场就是战场。”为了备战技能大赛，武文杰在操作台一站就是一天，一千七百多道的理论知识答题，误差在正负0.03毫米以内的卡具制作，每一项都不是件容易的事。武文杰的教练告诉笔者，钳工操作比的就是基本功，需要沉得住气，难得住性子，用理论指导实际，反复打磨，减小误差，提高精度，就是在这样的高强度训练下，武文杰在赛场上以稳定的发挥力压群雄，摘下了冠军的奖牌。
“你看，这个地方是上次钻孔的时候磨的，这儿是用锉刀不小心划到了。”武文杰笑着给笔者展示着这些特殊的“军功章”，一双泛黄的手上布满了伤痕与老茧，条条沟壑之中，诠释着一位技术工人内心的坚守，诉说着每一件精美零件背后的故事。
实干奋进拼搏，奋斗谱写华章，在武文杰的心里总有一面旗帜，那是对精益求精不变的追求，是对脚踏实地坚守的执着，作为新时代的“匠人”，武文杰将不断磨砺自己的技能、突破自己，继续为梦想矢志前行！（徐家阳）
强化安全检查 筑牢安全防线
安全检查是推动安全生产的有力抓手。中国二十二冶集团华北公司依托于安全检查，加强安全管理，以此深化安全意识，消除苗头隐患，筑牢企业安全堤坝。
华北公司曹妃甸区创业公寓项目深入贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，紧紧围绕“抓消防安全，保高质量发展”主题，重点对项目消防器材、宿舍用电、应急物资、危险作业审批等内容进行检查。对于检查中发现的问题及时整改到位。项目消除了施工现场消防安全隐患，提高了全体参建人员的消防意识，同时分析了工作中的薄弱环节，查清了工作疏漏，将继续深入开展消防安全隐患排查工作，织密项目消防安全网。
华北公司临沂优特钢项目针对工业项目的施工特点，制定了相应的安全检查计划。每周二施工现场全面安全检查、每周四专项安全检查、每周六施工现场文明施工、环境卫生专项检查……一系列的安全检查不仅为施工人员敲响了安全警钟，更营造了标准化的安全生产环境。
华北公司华北铝业新能源电池箔项目坚持每月、每周必由项目经理带队组织现场施工联合安全检查，每日管理人员必进行现场巡视、危险作业旁站，力争做到安全生产零事故，安全隐患零存在，施工人员零伤亡，坚持管生产经营必须要管安全，管业务必须要管安全，管行业必须要管安全的准则，落实安全生产责任制，让每个人都成为安全生产责任人，筑牢一线项目安全生产堤坝。
中国二十二冶集团华北公司始终把安全管理放在重要位置，抓紧抓实安全检查，推动安全管理工作提质增效，为一线项目施工织密安全防护网，为企业实现高质量发展奠定坚实的安全基础。安全管理工作没有终点，只有连续不断的新起点。华北公司将一如既往地守好守牢安全底线红线，将“珍视生命、从我做起”的安全理念落到实处，以更大力度、更实举措推动安全生产提档升级，为企业生产经营顺利进行把好安全关。（闫忠 王烨）
凝聚党建共建力量 助推项目生产经营
中国二十二冶集团金结公司东钢项目通过“三方联建”深化“党建+”工作模式，坚持党建融入生产经营。
项目部通过与业主共建，攻坚克难促履约；与分包共建，筑牢堡垒聚合力；与政府共建，勠力同心战疫情，搭建党建共建活动平台，遵循“资源共享、优势互补、注重实效”原则，在项目建设中分享优质资源、交流工作经验、解决实际问题、充分发挥党员先锋模范作用，实现“1+1＞2”的工作合力，促进党的基层组织建设与施工生产良性互动，达到助推发展、服务生产、凝聚人心、促进和谐的目标。（闫扬）
二十二冶物资公司打好精细化管理组合拳
中国二十二冶集团物资公司聚焦采购创效，决战决胜四季度，确保四季度物资平稳供应，打好精细化管理组合拳。
在“找难题、补短板、强弱项、加业务”活动中，物资公司以“服务现场、服务二级单位、服务公司内部”为基点，全面开展系统专项调研，成立专项策划小组点对点为兄弟单位及直管项目提供专项采购策划服务，围绕物资系统年度工作任务，搭建预警系统，开展“超领超耗、废旧物资处置”专项治理行动，盘点在建项目所需材料以及物资需求计划，保障冬歇期间材料及时供应。开展物资系统四季度培训工作，通过理论讲解与实操演练相结合的方式进行系统性指导，消除新模块给分子公司业务人员和供应商带来的困扰，指导项目部及时开展成本分析，将量价管控、超领超耗责任落实，推动部门工作联动，以“老带新”、“师带徒”等多形式互相学习，共同进步。物资公司对照目标责任书，及时梳理未完成的工作事项，冲刺四季度，确保高质量完成物资系统年度工作目标。（孙雪薇）
