中国二十二冶集团一公司技术质量设计管理紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，扎实开展各项工作，按照序时进度较好地完成了各项任务指标。
中国二十二冶集团一公司坚持技术创效、设计创效、科技创效、BIM创效“四位一体”创效总体工作思路，积极开展各项创效工作，组织各项目进行设计、方案双优化，推动新技术新材料应用、科技成果及BIM技术应用落到实处。在实施过程中通过对《方案设计双优化管理办法》宣贯、到项目进行双优化指导，组织公司技术专家辅助项目提创效点等一系列措施，帮助项目技术创效工作顺利实施。
以周转材料管控为抓手，以点带面促项目精益管控。一公司制定《周转材料精益管控实施细则》《周转材料精益管控管理规定动作》等文件，同时选取5个新开项目作为试点项目进行推广应用，通过一系列管控措施的落地实施，现场周转材料管理有较大改观，技术人员能够主动对周转材料进行管理。
坚持强化BIM项目施工落地应用为目标，以大型公共建筑的BIM管线优化为突破点，为公司降本创效。中国二十二冶集团通过BIM技术辅助解决党校项目单体多、管线多、工期紧的问题，BIM中心人员下沉项目，综合考虑现场交叉专业，多次优化管线方案，目前所有单体方案确定。党校项目通过综合支吊架使用、提前解决管线碰撞，洞口预留预埋等，既保证了施工质量，又提升了施工速度，同时又节约了成本，真正实现了BIM落地应用创效。（王悦）
