中国二十二冶集团华北公司紧扣集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，紧盯公司“执行力强化年”，着力打造“五个华北”特色品牌文化，不断在党建融入生产等方面探索新的道路，为企业高质量发展增添动能。
“老带新”为人才培养铺就“快速路”。华北公司从近两年的新员工中选拔优秀青年担任基层项目团支部书记，协助项目党支部书记处理日常事务。一方面加强项目党支部创新能力，提高智能化办公水平；另一方面以“老带新”模式，推动优秀青年员工人才培养，在培养员工专业水平的同时，也锻炼了管理能力和协调能力，有助于培养复合型人才，促进新员工尽快融入企业，增强归属感。
“指导书”为规范基层党建工作“制模板”。华北公司制定《基层党建工作指导书》。将日常党建相关工作进行全面归纳总结，同时结合集团公司各项业务工作要求，将党支部日常工作中遇到的全部业务内容汇总整理，形成电子模板，内容涵盖发展党员、党支部换届、支委选举、工会报销、各类竞赛及活动方案等各项日常工作内容，其中发展党员模板按照发展党员的五个阶段，依据时间顺序，整合出模板14套；党支部选举模板按照新成立党支部选举工作、党支部换届选举工作、增选支委委员、补选支委委员、补选支部书记五大类别，整合出模板14套。党建基础工作模板在公司党支部的推广使一些“新手”党支部书记，也能快速理清思路，更好地掌握基础工作，基本上实现“傻瓜式”操作，切实提高党建资料的可操作性、规范性，提升党建工作的质量和效率。
中国二十二冶集团华北公司在积极落实集团公司党委各项工作要求的基础上，紧扣基层党支部实际情况，创新工作方法，切实解决基层党建工作的“堵点”和“难点”，推进党建与业务深度融合，抓紧抓实党建工作，让党建工作为企业生产经营注入新活力，为企业实现“再跨越、再翻番”贡献力量。（李悦成）
