“结合老气田多、数字化转型有难度的情况，信息化管理人员要多动脑，努力推进数据治理及数字化转型工作，逐步向智能化气田迈进。”日前，西南油气田公司重庆气矿永川作业区在研讨信息化会上形成的共识。
为贯彻落实2022年气矿业务数据治理及数字化转型专项推进实施方案，作业区结合实际情况，开展数据治理及数字化转型工作，实现气矿数据引领、融合创新、业务转型。
强化信息化管理，提升员工数据治理能力。作业区积极组织开展数据治理及业务数字化转型劳动竞赛，实行每月情况通报制度，对整合平台自动生成数据、数字化平台工单、巡检情况、报警参数等进行打分考核，激励干部员工探索创新业务管理模式，深化主营业务数据治理工作，为企业低成本高质量发展做好良好基石。
强化数据质量管理，夯实数字化转型根基。作业区利用生产实时数据全链路质量智能管理系统，将井站数据进行自动采集，对异常点位进行告警、排查与分析，实现两级PI库自动加点、点位变更流程化管理，实现各层级数据异常诊断及原因分析，最大限度实现自动监控，快速定位故障，提升实时数据运维效率。
强化业务转型管理，推动提质增效上新台阶。作业区围绕“油公司”模式改革战略目标，按照“统一数据源头、集成整合共享、创新业务应用”的技术思路，以推动天然气“产运储销”一体化运行为目标，将现场工业与信息化相结合，做好整合平台和生运系统的运用与推广，实现信息化数据从源头到系统可追溯，为解决高质量发展过程中的难点、痛点问题提供技术支撑。
（李传富 贾思琪 喻晓豪）
