■ 赵婧 王士波
山东能源新矿内蒙古能源以企业数字化转型为发展方向，持续做好流程管理的探索实践，在矿井机电管理中融合“流程IT管理”新应用，实现“流程固化在系统里，系统自动派发任务，任务全流程受控可视”，赋能管理变革，助推高质量发展。
“在传统的机电‘流程’管理过程中，因制度约束力减弱、现场条件变化、不可控因素增多、过多依赖经验等因素，普遍存在管控难持续、标准难统一、措施难落地等问题，迫切需要用信息技术手段对流程进行标准化、优化和固化，让管理更加高质高效。”新矿内蒙古能源副总工程师、机电管理部部长安文说。
吴广军是内蒙古能源榆树井煤矿机电工区的一名绞车电钳工，他每天的工作任务是对绞车系统进行巡检。近段时间以来，他的工作模式发生了新变化，下发任务的不再是区队领导，而是他手机中的“机电设备安全与可靠性管理系统” App。他将按照App下发的电子工作单，逐一完成提升机电控柜、供电开关柜、保护装置、主电机、液压系统等5项检修流程。
在榆树井煤矿，机电操作人员普遍用上了这个被称为“掌中宝”的“高科技装备”，它不仅提高了设备检修维护的精准度和工作效能，更促进了机电管理流程标准的优化提升。
“PLC继电器各指示灯正确，动作灵敏可靠……”在反复确认无误后，吴广军用“掌中宝”拍摄了检查部位的照片并上传到“云端”，至此，提升机电控柜点检这一流程结束。“任务自动派发，完成后拍照上传，是否达标系统自动考核，避免了以往凭经验来检修，检修精准度低等问题。”吴广军说。
“IT技术将设备管理的统一标准、集中管控、信息共享、自动派发、自动考核等管控功能集于一体，通过一整套智能管控‘流程’把系列职能进行‘串接’，杜绝了人为因素干扰，设备管理更加直观透明，管理考核更加真实有效。”该矿机电科副科长孙建国介绍。
据了解，榆树井煤矿上下各系统设备全部纳入了实时在线监测系统，设备“健康状况”“运行状态”通过电子大屏和手机app可以随时查看，发现“异常”立即推送预警信息，自动派发工作流程清单到岗到位，既当“医生”又当“警卫员”，为安全生产提供了重要决策依据。
从巡检人员手动填写记录，到系统联网实现拍照、视频，系统记忆，追根溯源；从原来的设备维护信息单一封闭，到经验共享、知识共享；从设备数据掌握不全面，到设备全生命周期全过程监控；从人工分析，到实施数据显示全面透视，动态监管；从人管人，到系统自动考核，系统管人……机电流程IT管理颠覆了传统的机电管理模式，推动“人管人”“人管事”向“制度管人”“流程管事”转变。
今年以来，以可视化、信息化为基础，榆树井煤矿推动矿井各系统的运维、保养、检验检测、运行管理、监督管理“五大流程”固化。与此同时，新矿内蒙古能源将榆树井煤矿机电管理创新成果在各权属矿井积极推广应用，确立重大流程管控IT管理研究课题，制定具体方案措施，建立“制度化、体系化”流程管理运行机制，助推各矿井全面实现数字化转型，促进企业低碳高效安全健康运行。
