近日，笔者在河南能源集团公司鹤煤三矿了解到，为培养新生干部力量，该矿党委通过建舞台、搭平台、设擂台，多措并举提升职工技能素质，不断推动人才储备与技术支撑工作迈上新台阶，为矿井高质量发展打下坚实基础。
建舞台。该矿组织多领域、多层次、多类别的岗位“大练兵”、技能“大比武”，坚持以赛促学、以赛促评、以赛促用，激励职工练就一身真本领，掌握一手好技能，利用“微课堂”学习平台，职工自主选择学习和本职工作紧密关联的安全生产课程，达到了“灵活+高效”的自主学习效果，灵活运用交流发言、知识问答、现场解答等方式，创新“技术共享”小课堂，组织职工展示绝活、分享经验、交流技能，针对以往“老师讲什么，职工学什么”的培训模式，学习内容针对性差、培训效果不理想的实际情况，创新培训方式方法，变“指派式”培训为“订单式”培训，由矿自上而下广泛征集各层面职工最紧迫的培训需求，找到大家参训学习的兴趣点，最大限度规避了以往掌握的知识重复学、不会的知识没学到的不足，让更多技能人才“脱颖而出”。
搭平台。该矿组织实施各级各类素质、技能提升培训，常态化开展主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员的安全培训、考核、取证工作，并要求基层区队、车间每一个技术项目选出1—2名业务素质过硬的师傅，轮流为队里的青工授课，青工们也根据授课内容与实际工作结合的效果，给师傅打分，并评选出优秀师傅；培训结束后，青工们参加理论和实践操作两项考试后，师傅们根据考核标准，也要评选出优秀徒弟，最终项目部根据考核评比结果，同时，开辟技术学习专栏，不定期在优秀师傅中评选一人为标杆技术工匠，并将标杆工匠的事迹张贴在专栏中供职工学习。矿工会也采取日常考核与年度考核相结合的方式进行考核，年度考核优秀者分别给予师徒物质奖励，并且利用橱窗、、广播、微信群等大力宣传，真正让优秀师徒们既有面子又得票子。
设擂台。该矿每季组织一次安全技术课和“三违”人员过“三关”质量检查考核；每季组织一次基层区队安全技术培训质量情况抽考；每半年对区队培训落实情况进行一次检查、考核和奖惩。按照奖罚对等原则，对成绩较差的单位和个人给予相应的经济处罚，进而达到领导真抓实干，职工真学真用，平时真奖真罚，现场真见实效。对取得与从业岗位相关联的执资格证书的职工给予奖励，真正让“有‘好手艺’就有‘好收益’”成为现实。（姜世军）
