最近，北重集团副总经理吴立新思考最多的是，面对信息化、智能化、无人化科技革命和军方竞争性采购新形势，如何提升北重集团科技创新能力，加快实现高水平自立自强。“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”……党的二十大报告中，关于科技创新的章节，他画满了标注，报告中的很多话给他带来启发。
对于科技创新，兵器集团党组书记、董事长刘石泉董事长强调，要坚持系统观念，加快构建科技创新体系，要在技术创新、管理创新、商业模式创新上持续发力。
北重集团深刻学习领会集团公司刘石泉董事长讲话精神，深刻认识科技创新是一个系统工程，创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑，需全面部署、全面推进，深刻认识到科技创新是确保公司“十四五”发展目标顺利实现的根本途径，是履行好强军首责、推动高质量发展的重要着力点。
下好“先手棋”，打好“组合拳”
北重集团重新构建统筹协调、梯次推进的更科学的科技管理组织体系，以任务为导向，对装备研究所、计量理化研究所、档案馆等科研单位提级管理，成立科技与信息化部、工艺技术研究所、装备泵阀国产化办公室、科研试制中心，形成“1个科技管理部门+5个直属技术单位+1个直属保障单位”的全新科技体系架构，促使战斗力实现从“加法”到“乘法”的升级转换。
公司出台促进科技创新融合发展的科研管理、奖励、知识产权等配套政策，制修订公司《科研项目管理办法》《科学技术奖励办法》《知识产权管理办法》，新订《科技创新奖励办法》等一系列科技创新规章制度，逐步建立一套完整、规范、科学、操作性强的科技制度体系，实现科技创新管理的制度化、规范化、科学化。
牵住“牛鼻子”，干出“新样子”
把党的二十大描绘的恢弘蓝图变成现实，需要公司突出科技引领、大力推进原创技术策源地建设，聚焦“卡脖子”问题，在推动自主可控和关键核心技术攻关上奋勇攀登。
北重集团在“特种液压泵阀技术、大尺度高温高强合金极端挤压制造技术”等2项技术列入集团公司原创技术策源地工作方案的基础上，围绕特种钢、特种液压泵阀等核心技术领域持续推进原创技术策源地建设。
公司依托体系，强化科研资源统筹，集聚协同创新合力，把重点武器装备科研、国家重大项目等难题一次次 “征服”。持续加大自主研制P91、P92、G115、Sanicro25等高端无缝钢管，保持国内领先技术水平，部分性能指标优于进口钢管。矿用车坚持“高端化、智能化、绿色化、国际化”发展方向，持续推动关键核心技术攻关，进一步加大智能化、无人化、绿色化产品研发力度。
打好“主动仗”，建立“新机制”
公司坚持“走出去+引进来”，探索建立协同创新机制。以核心业务未来发展需求为牵引，以系统化推进产品产业建设为方向，进一步扩大合作范围，优化合作内容，持续推进产学研创新和跨领域战略合作，通过引进吸收再创新，力争在深化公司传统技术领域研究与创新、拓展市场领域方面开发出具有核心竞争力的新产品，实现可持续发展。
强国强军，关键在人。再宏伟的蓝图，再伟大的目标，最终都要依靠人才支撑。公司始终坚持高校引进、自身培养和联合培养相结合的方式，实行市场化薪酬激励机制，推进公司人才职业发展新路径，探索构建公司全系列纵向职业发展通道。制定科技人才建设体系方案，积极探索兵器特色的“3＋N”核心骨干人才的中长期激励模式。
只有拥有拔尖创新人才的优势，才能在“实力派”面前立于不败之地。公司按照“人才聚集之地、事业发展之地、能力拓展之地、创新创效之地”建设思路，充分发挥南京研发中心区位资源优势，形成装备技术研究、人才培养、对外合作、成果转化和军民融合发展五大优势，打造北重集团南京研发中心高层次“人才飞地”，为解决“卡脖子”技术难题提供坚强支持。
建设“聚集地”，打造“新高地”
北重集团以武器装备现代化战略性需求、核心业务创新发展为导向，加强优质创新资源集聚，不断加强科技创新平台的能力建设，保持并持续做好国家认定企业技术中心、国家级高新技术企业、自治区工程技术研究中心、自治区研究开发中心、自治区级企业重点实验室等创新平台建设。
近年来，北重集团争取建设的1个内蒙古自治区企业重点实验室获自治区科技厅批准设立有效运行，牵头组建了兵器集团精密塑性成形工艺中心。
2021年，在兵器集团的领导下，北重集团大力实施自主可控专项工程，对创新推动装备用特种液压泵阀国产化工作作出顶层设计，针对特种液压泵阀的“卡脖子”问题，筹备组建了包含32个理事单位、25个成员单位的“兵器装备特种液压泵阀国产化攻关创新联合体”，为实现兵器装备特种泵阀国产化自主可控奠定基础。（郭新燕 孙岩平）
