——记中国二十二冶襄城棚改项目经理关胜玉
■ 张恒
在中国二十二冶集团华中公司有这样一位项目经理，他其貌不扬，个子不高，皮肤黝黑，笑容灿烂。自加入中国二十二冶集团以来，从一名项目技术员干起，凭借刻苦努力，慢慢进入项目管理岗位。他的努力得到了党组织的认可，2010年被党组织吸收成为一名共产党员，他就是中国二十二冶襄城棚改项目经理关胜玉。
工程项目的顺利开展要靠项目经理的统一部署和安排，每个环节、每道工序、不同部门之间的联系都需要项目经理来协调管理。项目经理就像一个深谋远虑的军师，为项目排兵布阵，把控项目施工节奏。对于工程技术和质量，关胜玉经常说：“技术和质量是分不开的，没有技术方案的指导是出不来质量合格的产品的。”跟关胜玉工作过的人都知道，想找他就去现场，无论白天还是晚上，无论是工作日还是节假日。他的工作地点两点一线，“现场——办公室”，很少看到他请假回家，以项目为家就是他的工作精神。他经常与年轻职工一同检查工程质量，给年轻人讲解钢筋模板混凝土的特性和施工标准，以现场实物为依据讲解施工方案的制定原理，讲解达到质量标准的参数数据。让年轻员工能够迅速了解项目的施工特点，掌握指导施工的技术方案，控制质量的标准。目前，襄阳棚改项目迎来了施工大干期，现场面临交叉作业频繁、施工人员多、工序复杂等一系列问题，关胜玉面对困难没有退缩，坚持公司晨会制度，每天早上组织管理人员对当日工作进行部署安排，组织项目部人员编制施工方案，倒排工期，逻辑严谨的计划排布和科学合理的工序安排，为工程后续打下了良好的基础。在主体四层顶板浇筑时，整处夏季最炎热的时期，如何控制混凝土不开裂成为施工时又重点问题，为保障混凝土强度和施工质量，指派专门班组人员轮流进行浇水，保证了施工质量，浇筑后无一处裂纹裂缝，监理单位对此也提出了表扬。
工作生活中，他严格遵守党的各项纪律，对于项目上的各项资金进行严格审查。“该甲方付的款一分不能少，项目上能节省的开销不乱花一分钱”。他是这么说的，也是这么做的。他常年在项目上与员工同吃同住，很少请假回家，更少去饭店吃饭。每年的重要节日，他都在项目部食堂与项目员工聚餐。
作为一名党员，他冲锋在前；作为一名长辈，他无微不至；作为一名项目经理，他精明能干。关胜玉时刻以共产党员的标准严格要求自己，在本职岗位上发挥着共产党员的先锋模范作用，无私奉献，廉洁自律，用实际行动践行着共产党员的责任与担当。
