中国二十冶海外公司做好分包管理工作
据悉，中国二十冶海外公司的分包管理工作是建设工程项目的重点管理工作内容之一。
为确保分包合同顺利履行，分包合同签订后要组织分包单位进行合同交底，明确承包方和分包方各自的权利和义务。建立分包合同管理台账，动态反映施工过程中的工程批量和付款、工程变更和索赔、材料领用等情况。同时，该公司结合项目实际，对分包单位施工人员进行教育和培训，并对其在施工过程中遇到的问题给与帮助。(王超俊)
中国一冶武清还迁房项目基础工程
顺利通过验收
11月2日，中国一冶武清还迁房项目基础工程顺利通过验收。
验收流程按照编制的基础工程验收方案实施，经过严格的现场实地检查和内业资料审查，验收组一致评定此次基础工程质量达标、观感良好、资料齐全，符合验收标准，各参建单位一致同意通过验收。
本次基础工程顺利通过验收，为项目工程建设奠定了基础。今后项目部将继续严把安全质量关，科学组织，精准施策，持续做好疫情防控工作，有序推进项目各项工作，保证项目按时建成投用。(刘星河)
强基固本
提升人员业务能力
人作为生产的主体，对工程的质量有着决定性的作用。因而必须要全面提高技术人员的素质，技术人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推动作用。中国二十二冶集团一公司不断加强技术基础管理工作，提升技术人员能力，加强对危大方案审核，同时组织开展了常规性施工方案经济性研究，方案在保障安全质量的前提下，凸显效益性。通过要求施工资料必须由技术质量人员编制、完工项目技术总结编写和交流、所有新开项目由公司部门对技术质量设计管理交底等措施，不断提升项目技术人员的基础业务能力。(王悦)
中国二十二冶
华东公司
注重双维度成本管控
华东公司深入贯彻集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线深刻内涵，聚焦华东公司“低成本运营年”发展目标，努力构建双维度成本管控体系。首先是加强成本计划与分析统计，细化成本预算，分解责任指标。机关层面以点带面快速推进全公司深入落实，项目层面高点站位切实提升成本管理，两级层面共同落实各阶段成本分析测算，找出管理痛点、短板、弱项。其次，华东公司将开展半年度两级单位“低成本运营年”实施效果分析，梳理各项目各系统无效成本清单，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以成本为中心、资金为纽带，不断提高成本管理质量，不断提升运营质量，创新运营模式，推动华东公司高质量发展。(刘迅)
