上海二十冶建筑公司自创建伊始，便将质量作为立身之本，坚持质量第一的原则，大力推进质量提升，通过强化以现场为中心、以管理为保障、以技术为支撑的质量竞争力、发展力与持续力，坚持以高质量的工程推动品牌发展。今年9月是第45个全国“质量月”，该公司多措并举，推出一系列质量月相关活动。
以质量为中心。公司一直坚持现场为质量工作的中心，坚持现场质量控制为质量工作的重要抓手，大力推行“首件样板制”制度，有效减少了质量通病，提高了施工质量，实现了施工标准化、程序化和规范化；北理工项目应用了先进的施工方法，对现有技术工艺进行了优化，进一步保障了工程的高质量建设。
以管理为保障。强化员工现场质量意识，将质量管理工作落实到施工的每一个阶段，落实到每一位基层施工人员的身上。
强化领导带班检查制度，检查结束后立刻召开总结会，分析质量问题形成原因及整改措施，避免类似质量问题再次发生；定期召开质量例会，分享各自的质量管理经验，强化质量管理能力，支撑现场质量管理工作进行。目前公司将工程管控平台与实际现场质量管理结合，将实测实量数字化，部分项目实现了实测实量二维码上墙的应用。
以技术为支撑。公司大力推动以质量提升为核心目标的技术创新，各项目均积极开展了QC小组活动；徐汇养老基地项目将BIM技术与质量管理相结合，大力推行三维技术交底，确保了工程建设的高质量施工。
技术水平决定工程质量的高度，管理水平决定工程质量的厚度。提升分公司整体的质量技术能力与质量管理水平，需要技术变革与管理创新共同发力。通过技术与管理的提升带动分公司质量水平上升，是打造公司在施工领域质量新优势必须遵循的科学原则。
上海二十冶建筑公司将以优质的工程践行央企的使命担当，以实干的作风兑现“一主两赋， 全员实践”的管理要求，为二十冶数字化转型升级提供保质保量的工程支撑。 （王鑫）
