■ 商霞 陈雯静 范宁宁
“这台设备疑似出现故障，需马上检查维修。”最近，山东能源新矿集团翟镇煤矿机电工区区长、“党员红旗诊所”设备维修专家王瑞波进行巡检时，听出设备运转过程中有异常响声，立即要求停机检查。
经检查发现，连接轴自润滑轴承脱离工位三分之一。“如果再带病运行，随时会发生脱轴的危险。”对于出现问题的设备，王瑞波当即开出“处方”进行诊治，成功避免了设备重大损坏事故发生。
让党员成为“诊所医生”
为典型设备故障问题
建立“设备病历库”
为保障设备安全运行，翟镇煤矿机电工区把党建工作与区队中心工作高度融合，引入医院管理流程，将业务方面专家级的党员集中起来，创新建立“党员红旗诊所”，让党员成为“诊所医生”，“诊室”负责人就是党小组长。通过“诊断”设备的不安全状态、人的不安全行为以及环境的不安全因素，定“处方”、盯“疗程”、看“疗效”，确保人、机、物、环的健康运行。
“我们按照设备性质划分为‘电气类、机械类、自动化’3个‘门诊’诊室，为每人配备‘专用工具便携包’，全力保障设备出现故障后能‘对症下药、药到病除’。”党员红旗诊所负责人赵坤介绍说。
在日常设备检修工作中，“诊所”每月根据业务分工，组织“大夫”到各作业场所对设备进行“体检”，还为每台设备建立《健康管理档案》，变以往设备出现故障后才组织维修为治“未病”提前保养，有效减少了设备故障率。针对设备管理中出现的疑难杂症，“诊所”组织技术骨干进行“专家会诊”“集中诊治”，有效降低了因设备故障对生产带来的影响。针对典型设备故障问题，建立“设备病历库”，作为技术人员结对帮带、培训教学时的案例，为今后的设备故障处理提供经验借鉴和技术支持。
共同提高业务技能
释放“1+1>2”的倍增效应
“党员个人技术再好也不能保证每台设备不出现问题，只有带动全体职工共同提高业务技能，才能更好地保障设备安全可靠运转。”机电工区党支部按照新老搭配、强弱结合的原则，创建学习型班组，党员主动与职工结对子，实现党员技术骨干对职工“一带一”或“一带多”，发动广大职工向党员“医师”学业务、学技能，推动职工队伍业务技能和综合素质稳步提升，释放出“1+1>2”的倍增效应。
“党员红旗诊所运行以来，我们完成大型设备故障数据库50多例，机电设备故障率由去年的50分钟/万吨降低至15分钟/万吨，设备故障率考核也由原来的每月2万元降到2千元，为企业节约了大量材料成本。”王瑞波高兴地说。
与此同时，他们建立职工《情绪管理档案卡》，通过座谈、走访等多种渠道，及时掌握包片区域内职工思想、工作、家庭等情况，对发现的苗头性问题早沟通、早提醒，有针对性地进行心理疏导。创新“安全互助”理念，每班施工之前，要求区队对班组、班组对职工做出隐患预警，在井下施工过程中，引导职工与职工经常性“安全善意提醒”，实现由他律变为自律，达到安全警钟长鸣的效果。
近年来，翟镇煤矿机电工区先后承担矿井采、掘、机、运、通、信息、安全等系统智能化改造任务，建成新矿集团第一个“通、提、压、排、供、运”地面集中控制系统，实现全国第一部斜巷绞车“无人操作、机器人巡查”，实现58部运输皮带可视化远程控制。党支部被山东能源集团党委命名为“过硬党支部”，团支部被团中央授予“全国五四红旗团支部”，以团员青年和大学生为主要成员的自动化班组获评“全国煤炭行业技能大师工作室”“山东能源劳模创新工作室”。
