8月9日，笔者在河南能源集团公司鹤煤三矿了解到，1—7月份，该矿不断加大物资回收复用力度，在修旧利废、节支降耗环节上做文章，据统计，前7个月共计修旧利废187万。
细考核。该矿进一步规范各类物资的计划、审批、现场管理和考核奖惩机制，通过“五级考核”对单位和个人的职责分工进行了详细地划分，从矿领导到材料管理部门，从矿职能科室到区队，再从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
严管理。该矿做到活有量可计、活有价可算，用价格结算运作经营管理，把各环节、岗位的工作量化、细化到价格之中，决定职工收入高低，实现“产量重点”向“价格重点”转变，挖掘职工内潜潜力，提高职工工作效率，本着能自主维修决不外委的原则，积极开展修旧利废工作，及时组织相关生产、技术、设备等专业人员对回收物资进行挑选鉴定，根据实际情况做好加工、自制、改制等工作，不断拓展修旧方法，保证维修加工物资质量。
分目标。该矿层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任；同时教育广大职工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，纠正职工“矿上的东西浪费不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，来保证全年各项经济指标的顺利完成。通过推动节能降耗、修旧利废工作的深入开展，加强了企业节约型文化建设，提高了广大职工的成本、节约、增效意识，提高了投身节能降耗工作的自觉性和主动性，充分挖掘企业内潜，降低生产成本，为企业安全可持续发展作出了积极贡献。（姜世军）
