原煤入洗量从全年入洗265万吨，提高到半年入洗269万吨，年精煤产率最高达53.89%，账面利润增长167%……
近年来，淮北矿业集团涡北选煤厂坚守“把企业发展得更加强大，让职工生活得更加美好”初心使命，坚持多洗煤、洗好煤、洗有效益的煤，持续推进“五降一提”，不断优化资源配置，聚焦“双效”狠下功夫，推动效益水平和发展质量跨步提升。
秉承精益求精
稳中有进潜力足
该厂始终秉承“精益求精”的产品质量理念，坚持“质量就是效益”，稳步提升精煤产品质量，受到客户广泛好评。
该厂采用国内领先的重介产品分选工艺，依托大数据平台构建的生产控制系统、在线监测系统、专家支持系统，实现生产全过程的自动化、集约化、可视化，各个系统团结协作、高效运行，保障产品质量稳定。加强生产过程管控，合理组织生产，精煤产率、吨原煤电耗等指标有效控制在合理范围。严抓机电设备日常维修保养责任落实，各项指标总体向好，为高效生产提供了可靠保障。
2021年，该厂全面推行精细化管理，健全质量管控体系，将标准规范细化到各工种岗位，质量指标层层分解，考核到车间、班组和个人，实现从原煤入厂、生产到产品装运等在内的全过程质量控制。该厂突出要点、精准发力，不断加大力度、延伸幅度、挖掘深度，通过推行岗位标准化、精细化，外运精煤合格率始终稳定100%。同年9月10日，淮北矿业集团精细化管理现场会在该厂召开，他们以精细化管理的实际成效，凝聚企业高质量发展新动力。
2022年，伴随信湖煤矿投产，该厂原煤入洗量大幅提升，仅上半年，入洗原煤量便达到269万吨，创历史新高，基本实现满负荷运行。面对生产任务加大实际，该厂科学组织生产，严格原煤入厂、洗选、入仓的过程管理，通过坚持“五降一提”，优化资源配置，保证产品质量，全力释放出洗选增效潜能。
激活一池春水
争创效益活力强
“电信车间零事故台时完成第二台阶目标，奖励1500元；设备完好率完成第二台阶目标，奖励1000元……”
2021年，为推进企业高质量发展和精煤战略有效实施，该厂组织开展以“推进精煤战略我争先”为主题的劳动竞赛，月度兑现万元奖励，充分激发各班组和广大职工的创新创造潜能。对完成竞赛指标的实行台阶式激励，指标完成情况越好，奖励数额就越多，超额完成还实行追加激励。活动开展以来，过程精煤稳定率、外运精煤稳定率、煤泥发热量、设备完好率、零事故台时等指标稳中有进。
“开展劳动竞赛之后，所有班组都在‘抢第一’，为了拿到好成绩，我们严格执行各项标准，现在班组包机的设备跑冒滴漏现象大幅减少，事故台时大幅降低，设备卫生和岗位环境也有了极大的改善。”该厂机电车间机修班班长刘全喜说。
2022年，该厂又创新推行契约化管理，进一步深化内部市场化建设，充分发挥市场机制创新引领作用，提高生产经营管理水平。该厂以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，实行契约化链式结算，合理拉开收入差距。通过健全两块市场，优化三个层级，大幅简化流程，突出关键指标、关键要素考核，如对选煤车间重点考核精煤产率，对装卸车间则重点考核入洗原煤量，让基层各单位能够将更多的精力放在安全生产上、放在中心工作上、放在争创效益上，形成多创效益、力争上游的生动局面。
坚持创新驱动
企业发展势头猛
该厂在生产管理、设备工艺、操作技能等多方面积极寻求突破，通过课题攻关和技术改造，不断优化选煤工艺。
2020年，该厂创新实施“精煤再回收”提效工程，科学改变低灰和普灰两种精煤产品的结构比例，合理调控两种产品的灰分高低组成，构建出低灰和普灰各自全新的洗选灰分空间，实现综合精煤产率最大化，全年可提升效益2000余万元。同年8月7日，淮北矿业集团精煤再回收提效工程和智能化选煤厂建设现场会在该厂召开，肯定了该项工程是显著提升“双效”的重要创新成果。
2022年，该厂拓展外购煤业务，拓宽创收创效新途径。与此同时，还加强与运销分公司等有关单位的沟通协调，最大限度多调入计划外原煤，以量提效，实现效益最大化。
此外，该厂不断创新降本增效方式，推广“外委转自营”项目，能自营的坚决不外委，全力降低生产成本费用。鼓励基层单位承接集团内部工程和内部劳务对接，在考核利润、兑现工资等方面给与政策倾斜，充分调动基层单位和职工的积极性和创造力。
2019年，该厂顺利通过ISO9001质量体系、环境和职业健康安全管理体系认证审核。2021-2022年，该厂又成功自主注册、续展“涡北焦精煤”“涡北肥精煤”两大商标，以100%的质量合格率和多元化的产品结构增强市场竞争力，为企业品牌建设和高质量发展进一步提供了重要保障。（王珺璐琪）
