中国石油西南油气田公司蜀南气矿立足精益管理，突出难点要点,创新发展思维，对标对表查摆问题、解决问题，全力推动管辖区域主营业务高速增长,助力提升气矿管理水平步入新台阶。
据了解，今年前七个月，蜀南气矿聚焦“党的建设、勘探开发、新能源业务、质量健康安全环保、产销平衡、管理创新、文化推动”7项主线业务及32项具体工作，以“三个集中”为抓手，强化精益管理和实施过程统筹调控，针对难点重点问题逐一化解，超进度完成阶段性生产和销售任务。截至7月底，气矿自营天然气产量24亿立方米，超年度进度目标0.32亿立方米；石油液体产量0.68万吨，超年度进度目标0.09万吨，油气生产实现双超。销售天然气18.56亿立方米，超年度进度目标0.1亿立方米，比上年同期增销1.14亿立方米，增幅6.54%。
其间，蜀南气矿首先切实组织开展了增储上产方案“集中思”，在充分调查与研究基础上，精选“提升增储保障能力与水平、提升文化价值引导能力与水平”等17个方面开展专项管理提升，统筹形成“十四五”增储上产管理提升总体方案。同时，积极开展了管理难题“集中破”。建立从井位批复到建产投运的生产建设“全生命周期”，创新天然气生产建设全链条“大统筹”新模式，今年以来，气矿共组织召开各类统筹协调会议125次，解决问题176项。
此外，扎实开展了生产难题“集中治”，气矿采取广泛动员、精心部署、集中问诊三项措施，围绕一线生产难题开展“巡诊”攻关，通过层层收集、审核，最终判定为难题项目共63个，并组织100余名高技能人才和20余名技术专家集中攻关，聚力攻克生产难题；采取“强化营销管理、巩固存量市场、创新交易模式、助力能源转型、深挖市场潜能、强化客户管理”等强管理手段，奋力实现销售工作目标。 （黄斌 淳天骄）
