上半年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司通过持续推行设备全寿命周期管理、开展设备统型和关重设备日常维护保养等途径，使各生产线设备故障率同比下降0.67%，关重设备完好率100%。
银光集团立足设备全寿命周期管理，组织专业技术人员，严格按照设备全寿命周期管理要求，编制《银光集团设备全寿命周期管理流程框架示意图》，将设备全寿命周期划分为设备使用前、使用中、使用后三个阶段，每个阶段设置相对应的管理环节，明确每个环节具体管控要素。编制下发《银光集团设备统型、分级管理办法（试行）》，进一步加强设备规范化、透明化管理，探索建立设备生产厂商动态管理长效机制，持续提高设备质量，降低采购、库存成本。
银光集团按照12个月运行周期，制定在用设备预先保养计划，对临近运行周期的小型设备进行更换。定期维护保养关重设备，及时对反应釜、塔器类等设备轴承、润滑脂进行更换，筒体腐蚀量检测、焊缝完好性探伤，搅拌轴、桨叶等长期运行的关键部位进行动、静平衡测试，坚决杜绝设备带病作业，保障各生产线高效稳定运行。
同时，银光集团还结合老旧设备现状，从设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等方面入手，建立老旧设备管理台账，确定老旧设备淘汰报废标准，并针对性制定完善在用老旧设备维护保养计划，确保各设备安全平稳运行。(强世旺)
