“我觉得维修电机应该使用排除法，这样既简便又高效。”
“你说的这个点子不错，可以试试，看看效果咋样。”
这是8月4日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿机修车间技术攻关小组在机修车间进行技术攻关的场景，也是该矿厚植“沃土”助推职工“人人成才”的真实写照。
该矿坚持把人才培养作为第一要务，厚植人才成长沃土，为人才建平台、搭舞台、给通道，创造人人成才环境，助推人人成才，为矿井的可持续发展提供智力支持。前7个月，该矿煤炭产量达到30.71万余吨，总进尺4015米，完成计划的102.14%。
加强教育培训，为人才“增色添香”。该矿认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为职工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。另外，该矿建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式，让职工“走出去”，持续开展对标交流，学习兄弟单位的先进经验，激发职工赶超先进，提升自我的激情。同时，该矿邀请矿内的技师、“大拿”和综采司机高手到区队开设技术微课堂，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平，培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。
优化发展环境，使人才“深巷生香”。该矿逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，对优秀人才的培养、选拔、举荐都做出具体规定，力争把优秀人才放到合适岗位，让他们各展所长、各得其所。该矿定期举办职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标、“五小成果”展，开展技师评定、评选首席员工等，对通过鉴定的创新成果以职工的名字命名、奖励，为勤学习、能吃苦、能力强的技术尖子发“红包”，使职工成才、成名、致富。同时，该矿还大力推行了干部公开竞聘机制，在选拔各级领导干部中，打破身份、年龄、学历的界限，一大批有知识、有能力、有技术、有经验、作风强的技术人员走上了管理岗位
鼓励发挥作用，让人才“香誉四方”。该矿抽调技术精英组成多个技术攻关小组，对技术难题、生产问题进行技术攻关。另外，该矿鼓励引导优秀人才发挥自身特长，充分利用技术、管理、信息等方面优势，大力实施“传帮带”工程，培养锻炼了职工队伍，孵化了一大批创新成果。今年前7个月，该矿进行小改小革70余项，为矿创造出较好的经济效益。
（许宏勋）
