泰隆集团董事长殷根章（左一）和总经理殷爱国（左二）向省、市领导汇报企业高新产品开发情况。
江苏泰隆集团总经理 殷爱国
说实在的，我过去对张謇有所了解，但并不深刻。为了学习他，我曾经“恶补”了有关他的研究。他的第一个标签，是“实业救国的民族工业家”，这是毛主席提过的；“讲到中国的民族工业，讲到轻工业，不能忘记张謇。”这也是主席讲的。
我曾经有过疑虑：和其他搞重工业，搞航运、交通、化工、金融的巨头相比，张謇主要搞轻工业，兼以开垦盐荒、治理淮河。一度想发展航运，但是并没有成功。大生纱厂只有10年的好光景，后来被债权人接管了。然而，是他，而不是那些更成功的巨商，为什么被现代企业家们追溯为“精神领袖”？
原来，因为他主动挑到肩上的社会责任，远远超过了“实业家”和“商人”的身份。他所提倡并身体力行的是，企业家不仅要做大，更要做实；不仅要爱国，还要爱社会；不仅要办慈善办公益，还要育平民责任。
正如2020年11月，习近平总书记在南通考察调研时指出的，张謇在兴办实业的同时，积极兴办教育和社会公益事业，造福乡梓，帮助群众，影响深远，是中国民营企业家的先贤和楷模。
因此，我油然而得出这样一个“想法”或者叫“结论”，作为当代的企业家，就应该学习张謇这位老标签的“民族工业家”、“中国民营企业家的先贤和楷模”的“三个提倡”。只有对这“三个提倡”详熟之、研析之、运用之，做到心中有数、胸中有谱、手上有招，方能立得住脚跟、干得了事业。
学习践行第一个提倡“企业家不仅要做大，更要做实”，办好一流企业。习近平总书记曾经在企业家座谈会上明确要求，企业家爱国有多种实现形式，但首先是办好一流企业。总书记的指示为我们在新时代弘扬“张謇精神”，指明了方向竖立了路标，传承实业报国的精神，第一要务是办好自己的事情，脚踏实地，做到“三个坚持”：坚持国家政策底线、坚持产品质量底线，坚持经营道德底线，把企业做精做强做大。
坚持国家政策底线，就是要以国家产业政策为导向，以振兴民族为己任，国家政策鼓励发展的，就要积极投入大力发展，企业建设发展必须与国家民族同呼吸共命运。要彻底消除无视国家政策红线，盲目谋求企业利润效益的经营思想，确保企业紧追强国之梦，在国家产业政策轨道上合规中矩运行。
近年来，我们泰隆集团正是在国家产业政策的指导下，才走上了一条中高端发展之路。一方面对高能耗低效率的老旧产品调整下马，另一方面投入巨资进行高新产品的研发。我们同高等院所合作，开发的江苏省首台套RPG辊压磨机齿轮箱、国家火炬计划产业化项目水利发电变速装置等高新技术产品引领行业，核电循环水泵驱动变速装置填补国内空白，工业机器人关节用精密减速器，打破国际巨头对中国20年的技术封锁，完全替代同类进口产品。承担了国家、省部级项目课题4项，多次荣获省和国家级科技进步一等奖、二等奖。
坚持产品质量底线，就是要通过技术创新、技术改造，发扬工匠精神，确保产品的性能、可靠性、外观符合规定用途所具有的特性。面对市场的不景气和厂家之间的激烈竞争，民营企业更需要坚守质量底线。我们泰隆着眼于实施“高、精、尖、特、新”发展战略，软硬兼施，在突出职工技能素养培养提升、用工用料生产规范管理的同时，狠抓智改数转项目实施。持续增加基础设备设施技术改造投入，特别是2021年以来，我们对40台普通Y3180滚齿机进行数控改造，投资建设智能立体仓储中心，购置了56台套数控设备，新上了热处理多用炉和真空炉生产线，为保证产品质量打下坚实的基础。按照“打造数字化标杆工厂，发展数字经济”的战略谋划，在“两化融合”一体化管控方面投入2000万元，形成“研发设计协同、数字化生产管控、生产物料保障和设备管控”四大能力单元，瞄准高效率高效益，持续改造完善基础设施和智能制造体系。
质量底线的有力把控，极大地推动了企业的管理升级与市场开拓，促进了企业效率效益的全面提升，我们集团先后获得了泰兴市市长质量奖、泰州市市长质量奖、江苏省省长质量奖提名奖。
坚持经营道德底线，就是在恪守法律规范的基础上，坚持发扬中国传统的经营道德，突出两大基本原则，做到诚信、公平，二者相互关联，诚信是公平的保证，公平是诚信的核心。秉承凡事诚信公平的原则，处理国家、同行、客户、员工的关系，内部可以获得强大的向心力、凝聚力，外部可以获得良好的口碑声誉、融洽的合作关系。
在企业内部，我们建立并严格实施“三制”，即全员培训技能提升制、全员绩效考核职级晋升制、个人收益与年度增幅同步制。用“三制”打破各种关系的桎梏，突破地缘亲缘关系的藩篱，员工职业生涯发展及收益的现实与希望，激发起团结一致澎湃的巨大发展力量。对外，我们坚持做到“三个公开”：公开企业诚信承诺，自觉接受社会监督；公开产品等级价格，全面清除暗箱操作；公开客户评价条件，统一市场优惠标准。这已成为我们企业取得更多社会资源、有效拓展市场的一把钥匙。
学习践行第二个提倡“不仅要爱国，还要爱社会”，要有大势与大局意识。不谋全局者，不足谋一域。张謇面对落后就要挨打的现实，在救亡图存的危急之秋，他以强烈的爱国之心与报国之志，毅然放弃功名仕途，选择了实业救国的担当途径。1895年筹办，1896年正式开始经营的南通大生纱厂，成为中国棉纺织领域早期的开拓者。1901年成立了通海垦牧公司，兴办农业以保障原料供应，还创办轮船公司以保障物流运输，甚至通过油厂、皂厂、纸厂等系列工厂，发展起了上下游产业相互衔接的循环经济。他一生创20多个中国“第一”，创办了40多家企业、近400所学校，矢志不渝地探索富民强国之路。张謇主张：“一个人办一县事，要有一省的眼光；办一省事，要有一国之眼光；办一国事，要有世界的眼光。”虽然身处清朝末年，但其举办实业的心态不是我们一般人想象的那么窄的个人利益最大化，而是强烈地体现出一个因救国、因危机而形成的非常宽广的胸怀和视野。
因而，学习“张謇精神”，就是不管身在什么地方、处于何种岗位，观大势、谋大局，始终是十分的思想方法和工作要求。眼里只有自己的“一亩三分地”，既不利于全局工作的开展，到头来也会让一方发展受困。所谓得其大者兼其小，心中有“大局”，对表“北京时间”“世界时间”，自觉在把握大势、服务大局中找到坐标、找准定位，才能顺势而为、乘势而上，实现全局与一域的双赢。
我们泰隆人也是站到保持企业永续发展的角度，积极履行社会责任，最大限度提高企业对社会的贡献值，用自身的实际行动，喊响“为工业传动调速，为民族振兴加油”的口号。我们一直恪守经营道德，依法经营、依法纳税。对可能会给社会带来环境影响的噪声、废气、污水排放因素，影响资源利用的水、电、煤、气、油等因素，可能影响安全健康的各类事故隐患因素，我们不惜投入重金进行技改，采取一切有效预防和治理措施，做到废气、废水、噪声均达标排放，水、电、煤、气、油等资源充分利用，在努力为社会发展贡献力量的过程中谋求企业的成长。
学习践行第三个提倡“不仅要办慈善办公益，还要育平民责任”，要有深厚的民生情怀。张謇给自己创办的实业取名“大生”“颐生”“资生”，充分表现出这样的情怀。他在国计民生为要的思想指导下，兴办实业反哺社会，建学堂，开交通，造公园，兴水利，建育婴堂、残废院、盲哑学校，就是在企业陷入资金困难之时，他还在上海、南通的报纸上先后刊登启事，为社会事业、慈善事业不惜卖字筹资。
难怪胡适这样评价他，“他独立开辟了无数新路，做了三十年的开路先锋，养活了几百万人，造福于一方，而影响及于全国。”
企业不仅是社会性的组织，也是社会发展的产物。弘扬“张謇精神”，我们必须实现企业的自身发展与社会担当的共振，切实承担应负的社会责任。社会为企业提供了自然物质资源、人力资源，给予企业发展提供了良好的生存环境，企业就应当承担相应的社会责任，对社会做出回报贡献价值，唯有如此，才能保证企业的健康稳定可持续发展。
树立企业良好的社会公众形象，营造和谐的经营生态环境。这既是我们的追求，更是我们企业的责任所在。我们对企业属地的南殷村60岁以上的老年人，按月给予生活补助，该项工作持续已近20年，构建了良好的社区环境。我们与九所高等院校搭建了产学研平台，特别是在江苏联合学院泰兴分院，设立泰隆奖学金，学习德国双元制经验，招工与招生一体化，开设泰隆班，公司成为该校教学实践基地，无偿支持该校实训教学中的学生操作见习、顶岗实习，为培养落地的一线技术工人贡献力量。公司以消费形式帮扶陕西旬邑，以村企结对形式帮扶济川街道张陈村。鼓励和支持工会开展慈善、捐助、助残、献血等社会公益事业。
张謇有一句名言：“天之生人也，与草木无异，若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。故踊跃从公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。鄙人之办事，亦本此意。”其实，他当时做的时候，不一定知道哪些能留下来，不过是凭借着一颗纯正的初心，成了“开路先锋”。
有人说，家国天下的初心，无论如何变迁，始终不会错的。经过一个半世纪历史大潮的洗刷，张謇留给我们的精神财富，将永远激励着我们前行。我们作为民营企业家，更应该以“张謇精神”为楷模，胸怀“国之大者”，高扬奋斗之帆，紧握奋斗之桨，办好一流企业，坚持担当情怀，践行社会责任，在实现第二个百年奋斗目标的长征路上，涌现更多的“张謇们”。惟其如此，我们才能不负先贤，不负时代，不负韶华！
