孙村煤矿专业人员在创客联盟进行模型演练
■ 商霞 张盼
通过物资盘活创效1500多万元，通过政策利用创效1300多万元，通过三化融合创造经济价值3500多万元……这一组亮眼的收益数据，是山东能源新矿集团孙村煤矿今年上半年因做实经营管控而交出的高分答卷。
坚持走“多元创效”路线，孙村煤矿科学筹划，抓好政策、财务、资产、协同、控员、洗煤、设计优化、修旧利废等创效的“关键招数”，深挖经营潜能，激发创效活力，实现精益管理、极致经营，跑出了提质增效“加速度”。
下好体制机制“先手棋”。他们从定制度、控流程等入手，科学分解经营指标，规范各类费用管控，完善经营绩效考核，建立以全面预算管理、全员绩效市场化管理、成本管控等办法及经济运行分析会制度为支撑的经营管控体系，真正实现经营考核“有法可依、有据可循”。
“我们分上半年、下半年两大周期，进行分项管控，年初、年中、年末动态测算，确保及时、高效、均衡完成各类经营指标，实现矿井资源优化配置，满足矿井各项生产经营需求。”孙村煤矿经营考核中心主任乔振长说。
今年以来，他们建立起以分管领导、责任部门、基层区队为主体的三级联控机制，集立项审批、合同签订、开票挂账为一体的过程规范机制，以自有资金、党建经费、工会经费为内容的专管专控机制，以及全员绩效奖惩考核激励和经济运行分析整改落实机制等，夯实矿井运营管理的基础保障。
锚定提质增效“定盘星”。他们以成本可降、收入可增、风险可控为目标，实施全面预算管控模式，推行矿井经营工作全流程管控，资金预算准确率达95%以上，打好经营管理“铁算盘”，为矿井决策打造“最强大脑”。
“我们将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体，注重预算使用和单项考核环节，从预算的投入使用到与实效的差异率，及时进行总结分析，念好‘算、修、盯、管’ 四字经，确保达到成本最小化、效益最大化、投入科学化目标。”孙村煤矿经营考核中心副主任王克伟说。
他们积极开展“大清仓、大协同、大回收、大瘦身、大创效”活动，变“上交旧料”为“收购旧料”，健全资产管理机制，盘活复用设备物资，有效提升矿井的经济运行质量。上半年，累计创效1500多万元，消化库存物资300多万元。充分利用国家政策，寻找最佳“融合点”，梳理财务创效、节税增效业务，实现政策创效1300多万元。坚持采场对接市场，实现定制化洗煤、极致营销，上半年，配煤创效360多万元。
点燃三化融合“助推器”。在市场化、精益化与智能化有机融合基础上，他们积极探索市场化工程竞拍、精益化自主改善、区队评比对标等亮点经验，形成全面参与、示范带动、集中攻关的主动态势，实现各项工作“智能化引领、市场化推进、精益化过程管控”，有效推动制度流程、工艺方法、生产效率等全面改善提升。
“能够量化的必须量化”，他们对竞拍项目进行规划，让基层区队公开竞标，以经济杠杆调动生产经营各要素，打造市场管控新模式。“竞标项目的开展，不仅使以市场为导向的结算、分配体系更加科学规范，还通过差异化分配工资实现了劳动效率、效益‘双提升’。”孙村煤矿三化融合管理办公室负责人李松宝说。
通过“精益大项目+自主改善”相结合的方式，他们将精益化嵌入矿井生产管理的“细枝末节”，有效释放精益管理效能。对各基层区队进行三化融合奖惩评比及管理对标，以评促学、以学促进，充分激活各区队的主体活力。截至目前，这个矿完成市场化、精益化、智能化改善项目240项，创造经济价值3500多万元。
“思路定出路，行动出结果。”孙村煤矿总会计师张建表示，必须牢树“严管理、懂经营、低成本”的理念，扎实练好内功，深化融合引领，严格跟踪考核，不断提高管理质效，保障矿井利益最大化。
