7月12日，山东能源枣矿集团新安煤业公司召开2022年半年工作会议，拿出100万元创效工资兑现给上半年涌现出的创效专班和创效专业人员，一时间，拿“创效工资”成了新安煤业干部职工热议的话题。
让善于开动脑筋、勇于创新、积极献言献策的职工得到“面子”和“票子”，激发其内在动力，是新安煤业“用心”抓好降本创效的一个法宝。他们牢固树立“过紧子”思想，深入推进全员、全过程、全要素“节支降本、增收创效”工程。今年以来，通过实施系统降本、煤炭副产品、内部承揽工程、零废弃、集中加工自制、物资集供管理、人力资源、政策红利、节水节电等“九大降本创效举措”，上半年实现创效7000余万元。
“我们专门拿出100万元作为‘创效工资’，就是要倡树‘全员抓降本创效、全员挣创效工资’的鲜明导向，真正让‘创效人’得实惠、收入高。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。
在抓好降本创效工作中，新安煤业在全公司征集了在生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的320项降本创效项目，把影响和制约降本增效和企业发展的难点聚焦为重点项目，通过对标杆、找短板、持续改进提高，确保重点项目的有序、有力、有效推进。
今年以来，徐继龙采煤智能化专班先后完成工作面机头托移滑轨、破碎机感应急停、锚杆锁紧器、截割电机警示护罩和自移式皮带机尾、分层滑移式电缆拖移装置、可升降转载机头接煤点等科技创新创效项目46项。其中，4月份在1301工作面回撤时，他们智能化专班7人，硬是将价值351万元的变频器、牵引接触器、牵引变压、交换机等常用贵重物资背上井，放到指定位置，利用业余时间进行维修检测。
机电运输专业建立物资回收复用台账及激励政策，加强对回收物资的考核、加工、再利用，减少新材料投入，上半年，累计回收物资480余万元、复用320余万元；成立加工中心，自主加工箱体车、刮煤器等大件制品，累计创效170万元；在井口设立“物资集供超市”，做到了物资供应“一站式”服务，实现创效150万元；改变用水模式，以矿井水替代生活用水洗煤、除尘，节约水处理费用126万元；注重“避峰填谷”，实行峰时检修、谷时生产，上半年累计创效60.8万元。
“下一步，我们将深入开展‘两增三降三提升’专项活动，持续推进320项降本创效项目的落实落地，力争全年实现降本创效1.5亿元以上。”王士奎表示，将进一步树立扛起“走在前、开新局”的光荣使命，为枣矿集团实现“历史最好年”贡献新安煤业力量。（高月任）
