“经过集中整治后的库房面貌焕然一新，备件、物料像超市商品一样码放整齐。”近日，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂职能部门相关人员在对基层单位库房、机修班组操作室复查验收时作出了这样的评价。
5月中旬，临选厂在突击检查时发现基层单位库房、柜子、备件、物料、工器具乱摆乱放、随意放置的现象，个别单位库房还同时存在杂物多、卫生差等突出问题。充分暴露出部分基层单位物资管理、库房管理比较粗放，全面精细化管理的意识还没有深入人心，对精细化管理的思想重视程度不够，管理还停留在之前的粗放型管理水平上，与当前厂推深做实精细化管理格格不入；同时还存在职能部门检查少，多数单位领导不重视、不关注，具体责任人存在看惯了、干惯了、习惯了“三惯”陋习。
针对此次检查中各单位存在或多或少的问题，临选厂重拳出击，要求库房检查牵头部门分门别类制定清单，严格考核落实到位，对各单位存在的问题拍照标注出问题，在厂网站公告栏内滚动公示；对两个较差单位给予通报批评，对责任领导、责任班长在厂网站新闻栏目中视频公开曝光，并要求责任人在视频曝光中拿出整改措施，公开承诺，在时间节点内按精细化要求整改完毕。
“针对此次检查出的问题，车间及时召开专题会，列出整改清单，按照精细化管理标准进行对标整改，在最快的时间内彻底整改到位，杜绝类似现象再次发生。”责任单位领导在电视曝光中承诺道。
责任车间机修班班长张某表示，“今后在思想上高度重视，把库房管理纳入到日常的班组考核中，把库房管理做细做实，物品按标识分类码放、定置管理。从源头上把关，领料进库全部作出标注，在使用过程中注意保持，安排专人负责，积极改变工作被动局面。”
临选厂强调，希望通过此次检查和通报曝光，能够引起全厂各单位在精细化管理方面的足够重视，汲取教训，举一反三，拉高标杆，争先进位，用心用力提高精细化管理水平，为智能化选煤厂建设和高质量发展增添新动力。 （肖震）
