青年员工是未来所系、希望所在，培育好青年员工是每个企业必须要研究的时代课题。中国石油兰州石化机电仪运维中心机修四部在锤炼忠心、坚定信心、打磨匠心三个方面狠下功夫，着力培育有德、有才、有为的新时代石油青年，蓄足人才队伍“一池春水”，储备起确保各项事业薪火相传、后继有人的战略资源和后备力量。
锤炼忠心，培育爱党爱国的有德青年。加强党对青年工作的领导，坚定不移地把坚持和加强党的领导贯彻到企业青年工作的各方面、全过程。运用习近平总书记关于如何认识青年、如何教育引领青年、如何做好青年工作等一系列重要论述指导具体实践，把稳把牢正确政治方向，确保企业青年工作能够及时适应时代发展催生的新特点、新规律。深化青年员工思想政治教育，进一步完善思政教育内容、创新思政教育方式，坚持用科学理论武装青年头脑，坚持用红色基因涵养奋斗精神，坚持用初心使命锤炼过硬作风。以高质量的思想政治教育，引导青年员工做职业梦想与家国情怀兼容的担当者，做传承根脉与勇于开拓并重的拼搏者。突出团组织作用发挥，完善“推优荐才”的工作机制，注重通过“号、手、岗、队”活动、组织生活和评奖评优等途径，常态化发现储备举荐优秀青年。把团的岗位作为重要的实践平台，注重从经营管理、课题研究、技术攻关、管理实践中培养团干部，从团干部中考察识别优秀青年干部。
坚定信心，培育敢闯敢试的有为青年。革新选才用才理念，为肯干事的青年员工“站台”。坚持用全局观念、战略视角、辩证思维看待青年工作，更加注重打破隐性壁垒，破除论资排辈、平衡照顾等观念，对政治思想过硬、有潜力有活力的优秀青年人才敢于给位子、压担子，形成不拘一格用人才的发展格局，积极为想干事的青年员工提供成长发展平台。完善发展评价机制，为想干事的青年员工“鼓劲”。建立健全的、基于人才发展模型的评价体系，从品德、知识、能力、业绩和贡献出发，分级、分类、分专业开展青年员工考核评价；开展关键人才与薪酬市场化对标，对关键岗位的技术骨干、重点项目的带头人、承担管理重任的青年人才，给予培养、使用、表彰、奖励等政策上的倾斜。鼓励、支持、引导青年员工勇立潮头克瓶颈、敢为人先求突破。健全容错纠错机制，为能干事的青年员工“撑腰”。对在履职作为、改革创新过程中因非主观因素出现偏差失误的青年员工，对该容的大胆容错，免除相关责任或从轻、减轻处理；对确实存在过失或失误的青年员工，坚持抓早抓小、防微杜渐，帮助青年员工汲取教训、改进提高，让他们放下包袱、轻装上阵。
打磨匠心，培育实学实干的有才青年。搭好青年员工培养总框架。建立青年员工整体开发梯队培养体系，以关键岗位人才为重点，结合职业生涯通道设计，推进落实青年人才及年轻干部专项培养计划。聚焦主营业务和主体专业，强化职能部门主导作用，开展青年员工专项培训，打好青年员工培养组合拳。完善互联网+培训机制，充分发挥虚拟培训平台和网络“大课堂”作用，积极运用信息网络技术手段提升教育培训科学化水平。坚持主题竞赛搭台、培养提升唱戏，突出弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的良好氛围。 （张志平）
