今年以来，西南油气田川西北气矿党委锚定“4251”战略发展目标，推进“三步走”发展战略。将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动紧密融入“建产50亿”新会战，聚焦提升“企业价值创造能力、能源保障能力、管控治理能力和可持续发展能力”，通过“七大举措”全面提升管理水平，全力推动气矿高速度高质量跨越式发展。截至4月28日，气矿生产天然气7.249亿立方米，销售天然气8.648亿立方米，产销创历史新高。
突出执行力提升。发挥“全员全业务执行力建设”主引擎作用，坚定不移锚定打赢“建产50亿”新会战，增强战略引领力、组织力、执行力，增强执行的积极性、主动性、创造性，把落实“三步走”发展战略变为全体员工行动自觉，奋力推进气矿高速度高质量跨越式发展。
强化对标管理。以提升战略引领、科学管控、精益运营、价值创造等八项能力为抓手，对比标杆找差距、查不足，对照问题抓改进、促提升，强化对标对业务管理的支撑引领作用，聚焦管理问题和短板，健全管理提升长效机制，推动生产经营指标全面改善、全面提升。
巩固安全环保。以安全环保管控2.0为抓手，深化基层安全生产执行力建设；坚持“业务主导、专业支持”的体系审核模式，持续提升QHSE管理体系运行实效；强化“两个现场”及“四个重点领域”风险管控，确保安全生产全面受控；深入推动安全生产大检查，持续压实安全环保管控根基。
深化提质增效。始终坚持效益为先，强化“四精”要求，聚焦投资、储量、产量、成本、效益五位一体管理；将优质资源向效率更高、效益更大的领域倾斜，促进资产保值增值，不断提升价值创造能力，推动气矿由生产型向经营型、效益型转变。
坚持低成本发展。始终坚持低成本发展战略，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加强业财一体化成本管控，强化投资源头控制，推进生产过程精益管理，坚持全要素、全员责任成本管控，促进管理提升，实现单位操作成本硬下降。
突出依法治企合规管理。完善各领域法律合规风险防控措施，加强重大事项法律合规论证，提升领导干部依法依规治企管企能力，推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业。
强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，作为深化“强基固本提升工程”、延续巩固成果的重要举措，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。 （张益瑞）
