■ 马兰兰
今年以来，中国石化河南油建公司着力开展“质量革命”，通过严抓技术方案管理、开展“低老坏”专项整治行动、实施标准化建设首件样板制、加强人才培养等措施，靶向施策加强质量管控，全面推动该公司工程质量越步新台阶。截至目前，已审核完成施工技术文件873份，树立质量样板工程2个，重点工程项目焊接一次合格率均达到96%以上。
严抓技术方案，文件审核提级管理
“你们这份技术文件引用的标准已经过期了，尽快替换成新标准，拿回去修改好再执行。”这是该公司项目管理专家王显贵退回去的第12份施工技术文件。
以前，除了危大方案报公司审核外，其余施工技术文件均由基层自审。为了进一步强化施工方案的针对性和适用性，该公司严抓技术方案管理，将文件审核环节关口前移提级管理，所有项目施工技术文件必须经过公司审核无误后才能执行，进一步严格施工组织设计和技术方案的编审批工作，形成了一套完善的审核、审批制度。
为此，该公司抽调专家、部室长组建成立技术文件审核组，20名审核组成员分别覆盖安全、技术、质量、设备和运行等相关专业，主要负责审核技术文件中的标准适应性、措施针对性及风险辨识，从源头精准把控施工标准，避免出现标准偏差。截至目前，共审核完成施工组织设计98个、危大作业专项方案256个、一般方案519个、梳理共性问题25个,全部整改完成。
除此之外，该公司技术质量部还结合项目施工实际，整理汇编了《河南油建公司有效施工标准》，用于指导现场施工和方案编制。
发力前沿阵地，向“低老坏”问题开战
3月25日，该公司技术质量部下发《工程建设项目“低老坏”及本质安全问题处罚规定》，从质量行为、工程施工、材料使用、检试验及检测等4大类58小项明确项目“低老坏”问题清单，划分问题类别，明确处罚金额。
“我们明确了每项问题的解决办法和处理意见，通过这种简单明了的办法，让基层知道出了问题应该怎么办？”该公司技术质量部经理钞恒先说。
该公司还向前沿阵地持续发力，将感官质量要求直插班组一线，在每日“三讲一落实”活动中增加“低老坏”问题提示环节。西北项目管理部松原采气厂2022年日常维保项目生产负责人李钦最近在他们班组“三讲一落实”活动中增加了新内容：根据项目当天工作量，提示施工中可能存在的“低老坏”问题。他们结合岗位人员特点，具体问题具体要求，比如焊工在焊接过程中清理药皮、处理飞溅需要注意什么，如何把每道工序做到位，做好焊接质量控制。如果出现问题，他们会将问题汇总，在周例会上针对重复出现的普遍性问题进行通报警示。
“每天就这么多活儿，时刻注意细节把控，也就不怕活儿干不好了。”该管理部副经理李鹏说，自从他们在“三讲一落实”中增加“低老坏”问题提示以来，项目部“低老坏”问题减少了40%。
推行首件样板制，打造标准化样板工程
近日，该公司下发的《关于在公司范围内推广场站施工标准化措施的通知》在各单位引发热议。
通知指出，华北项目管理部在石家庄储备库综合改造工程项目中对成品管件、已安装的阀门、管线临时堵头、脚手架搭设等材料及施工工具采取了一系列源头性整治措施，得到了业主单位的一致好评。为了全面提升场站施工感官质量，将在全公司推广石家庄储备库综合改造工程项目的优良做法。此文一出，在各单位迅速掀起了比学赶帮超的热潮。
3月份以来，该公司开始推行首件样板制，严格按照集团公司、石工建以及公司标准体系，在场站工程施工中，实行源头性控制措施，从管件保护、阀门保护套、管堵、基础保护、预埋件保护、钢筋保护等细处着手，打造工程质量样板工程。两个月以来，已树立样板工程2个。
下一步，该公司将落实人才强企战略，打好人才培养组合拳，大力开展“学标准规范、学制度文件、做合格技术人员”专项行动，通过技术大讲堂、师带徒、考学结合、分类评价定级等形式，全面提升技术人员专业素质能力，为该公司高质量发展夯实人才基础。
