■ 陈凤海 孙丹
从3月7日到5月6日，从雪花覆盖大地到满园鲜花盛开，东北工业集团吉林北方捷凯传动轴有限公司由64名员工组成的抗疫保产突击队封闭在工厂里，经历两个季节的转换，不分白天黑夜地摸爬滚打了60天，用辛勤的汗水换来了抗疫保产的阶段性成果，交上了一份抗疫保产的亮眼成绩。
靠前指挥，吹响抗疫保产集结号 疫情就是命令，防控就是责任。3月初，吉林市出现了疫情，3月6日晚8点，捷凯公司总经理、党委书记高红组织召开疫情防控紧急会议，决定成立抗疫保产突击队，吹响了抗疫保产集结号。
随后，捷凯公司迅速进入战斗状态，有序采购防疫物资和驻厂员工需用的被褥等生活物品，同时，积极组织物料进厂，紧锣密鼓地做好驻厂生产前的准备工作。
3月7日早，迅速组建了一支抗疫保产突击队。当天晚上，64名符合疫情防控要求的管理人员和生产一线人员告别家亲人，逆向而行驻厂坚守，打响了抗疫保产的攻坚战。从此，一幕幕令人感动的瞬间，一个个充满温情的故事开始在封闭的生产现场涌动。
争分夺秒，打通上下游产品通道
进驻工厂后，疫情防控工作小组按照要求立即对办公和生产现场进行全面消杀，对队员进行核酸检测、测量体温等工作。
早在疫情爆发初期，捷凯公司主要领导在第一时间紧盯物流公司，敦促其发货，避免因疫情防控对长途运输造成的不利影响，降低供货风险。
由于封村、封路，导致某供应商厂家无法将捷凯公司生产需要的原材料运送到厂，公司果断启用备份供应商，即使成本上涨，也要保证主机厂的需求。可是，在疫情严重的情况下，有谁去备份供应商厂家去蹲守？我去！我去！我也去……在这关键时刻，共产党员那仁夫、李洪军和吴志宇主动站了出来，在地方政府的大力支持下，3月8日复产第一天，他们就前往距离吉林市不足10公里的越北镇，为备份供应商厂家提供技术指导，并反复检验和测量原材料的性能，经过两天试验，检测指标达到技术标准要求。在他们三人的跟踪协调下，历时4天，备份供应商厂家具备支持捷凯公司生产的能力及条件。捷凯公司生产物料有了100%保障。
疫情期间物资运输极为艰难，高红与地方有关部门积极沟通，获得了生产物资保障通行证，解决了异地供应商到吉林市物流运输难题，缓解了生产压力，使生产得到延续和保持。
攻坚克难，刷新同期最好成绩
在这场抗疫保产攻坚战中，捷凯公司克服人员少、工作量大等困难，人员短缺就把“三班倒”切换为“单班连二班”，赶进度时就兵分两路、通宵赶工，最长工作时间达18小时。打破边界、及时补位，实施一人多岗策略，保证人停机不停，24小时轮班生产，满足日产720套产品总成的任务量，甚至创造了两天内完成3000根传动轴的新纪录，生产效率提升107%。
采购部门制定每日瓶颈物资协调制度，整理20多家风险供应商清单并统计生产难点。对风险零件、刀具到货进度每日专人跟踪汇报，促进风险零件（钢材、锻件、刀具等核心部件）到货20余次。
提高设备故障预判能力，加大对设备的管控力度，开展设备隐患排查工作，加强设备检修维护。通过对设备保全进行系统优化，从而实现降低设备故障率20%以上，大大提高了生产效率。60天来，设备设施维修未发生委外维修费用，设备备件因疫情原因无法购买，通过利用库存备件替代或改造等手段，修复了T079、 H220、装配 2#线等重点设备，节约成本近20万元。
据统计，从 3月7日至5月6日，该公司共生产传动轴总成37000多套，满足了一汽大众等主机厂的装车需要。同时，还出口8球道星形套产品近3000件，实现一季度“开门红”。其中，利润刷新历史同期最好水平。
心系员工，为民服务解难题
抗疫保产突击队下设装配、前序、质检、维修、疫情防控5个攻坚小组，队员们不怕条件艰苦，每天打地铺、睡会议桌。如何保障64名突击队员的吃、用和健康安全？这是摆在捷凯公司党委和工会面前的首要难题。
为了让队员吃好，后勤保障人员努力做到“营养搭配、荤素搭配、米饭与面食搭配”，并配有水果，定期改善伙食，在困难条件下尽量符合科学的饮食要求。一名员工说：“公司领导想尽一切办法为我们提供可口的饭菜，特殊时期实属不易。”
通过建立抗疫保产突击队员微信联络群，实时了解队员的思想动态，加强对队员的心理疏导，协调解决了5名队员慢性病的药品保障问题，此外，还解决了队员们理发以及洗澡等问题。
“真没想到，驻厂的队员克服困难，在工厂吃住了60天后依然精神饱满、干劲十足，他们不是战士是战神。”高红赞叹道。
“奋斗无止境，奔跑无穷期”。经过60天的坚守，捷凯公司抗疫保产突击队取得了不俗的战绩。从5月7日开始，又有38名符合驻厂条件的员工进驻工厂，加入到抗疫保产突击队，全力以赴冲击“双过半”的奋斗目标。
